Como CEO de tu empresa, ¿tomas todas las decisiones por unanimidad? ¿Cuánto entorpece o agiliza el consenso en tu caso? ¿Qué haces cada día para impulsar el proceso efectivo de la toma de decisiones?

No te equivoques, el consensoEl consenso es cuando todo el equipo está de acuerdo en una decisión o idea. Es una forma de asegurarse de que todas las opiniones se escuchan y que la decisión final cuenta con el apoyo de todos. Lograr consenso ayuda a: • Fomentar la colaboración: Todos se sienten parte del proceso y aportan sus ideas. • Mejorar la implementación:... Más es valioso, pero no siempre es la mejor solución. Como CEO, tu visiónLo que es: La visión es una descripción inspiradora de lo que una organización aspira a ser en el futuro, guiando su trayectoria a largo plazo. Por qué importa: Actúa como una estrella polar, motivando y uniendo al equipo hacia metas comunes y ambiciosas, y ayuda a dar forma a la estrategia de desarrollo de la empresa. ¿Cómo afectará nuestra... Más estratégica y experiencia te permiten ver más allá de lo evidente y eres quien mejor preparado está para tomar decisiones. ¿O te crees de verdad que el Consejo te ha puesto para que solamente desarrolles un ambiente de trabajoEl trabajo es una actividad que se realiza con el objetivo de obtener un beneficio económico o social. En el contexto empresarial, el trabajo se refiere a las actividades que se realizan para producir bienes o servicios y generar ingresos para la empresa. El trabajo puede ser realizado por empleados o contratistas, y puede ser remunerado o no . Existen... Más y buenrollismo donde se desarrolle el mejor talento• Lo que es: El talento se refiere a las habilidades naturales o desarrolladas que poseen las personas, especialmente aquellas que son valiosas para realizar ciertas tareas o actividades dentro de un contexto profesional o creativo. • Por qué importa: Identificar y cultivar el talento es esencial para cualquier organización, ya que contribuye directamente a la innovación, la eficiencia y... Más del mundo? I don’t think so.

Desgracidamente, mi Pyme no es Netflix con su hiper cultura de transparencia ni yo tampoco soy Jeff Bezos para estar «always on the Day One». Tu responsabilidad es liderar hacia lo que consideras mejor para tu empresaTú máquina de generar dinero para poder comprar tu libertad personal. Una empresa es una organización creada con el objetivo de obtener ganancias a través de la producción o venta de bienes o servicios. Una empresa puede ser una entidad legalmente reconocida y puede tener una estructura jerárquica y departamentos específicos, como finanzas, marketing, operaciones, recursos humanos, entre otros. Puede... Más, rápidamente, incluso si eso significa tomar decisiones difíciles. En mi experiencia como seas un tiquismiquis indeciso, se te comerán en dos días. No digo que seas un Hijo de P _  _ A pero hay que tener carácter y saber mandar,  aunque esa palabra hoy en día esté mal vista, pongamos liderar de forma persuasiva  -me cago en la leche con las palabras que no dicen nada:(

La persuasión se convertirá en tu arma más poderosa. Es bien sabido que es siempre mejor influir que mandar. Deberás comunicar al equipoUn equipo es un grupo de personas que trabajan juntas con el objetivo de alcanzar una meta común. Los miembros de un equipo trabajan juntos para compartir ideas, recursos y habilidades para lograr un objetivo específico. Los equipos pueden ser de diversos tipos, como: • Equipos de trabajo: son equipos formados por personas que trabajan juntas en una misma empresa... Más tus ideas de manera clara y convincente, destacando los beneficios y las oportunidades que suponen. Necesitarás influenciar con habilidad y buenas preguntas ABIERTAS con tu mejor estilo Dale Carnagie posible.  No subestimes el poder de la influencia; hoy hay que dirigir desde la comunicaciónMis reglas básicas son: Comunicar de forma clara. No lleves malas intenciones ni pretendas hacer daño. Hazlo de la manera más sencilla. Sin palabras complejas ni rebuscadas. Ves cambiando el tono de voz para que sea más ameno. Piensa siempre con el corazón, en servir. Tienes dos minutos: Explícalo, demuestra antes que tu sabes hacerlo, luego acompaña a tu alumno... Más. No hay otra. Si la dominas, puede cambiar el rumbo de un negocioUn negocio es una organización o empresa que busca obtener ganancias o beneficios económicos a través de la producción o venta de bienes o servicios. Los negocios pueden ser pequeñas empresas independientes o grandes corporaciones, y pueden operar en una amplia variedad de industrias, como la manufactura, el comercio minorista, los servicios financieros y la tecnología. Los negocios también pueden... Más y llevarlo hacia el éxitoLo que es: El éxito es una medida personal y subjetiva, definida por alcanzar las metas que uno mismo se ha propuesto, ya sean profesionales, personales o sociales. Por qué importa: Alcanzar el éxito es crucial porque actúa como un barómetro de nuestro desempeño y efectividad. Nos motiva a seguir adelante y a mejorar constantemente, reforzando nuestra reputación y contribuyendo... Más. Como seas un patán, o tengas un mal día, olvídate de tener éxito.

El 80% de las decisiones se tomarán por consenso, permitiendo que las ideas y perspectivas de todos sean escuchadas y valoradas. Sin embargo, habrá un 20% de decisiones cruciales en las que la responsabilidad recaerá sobre tus hombros.  El cierre de un departamento o línea de productos, una fusión delicada o una reducción de personal. Tú tendrás que decidir, para bien o para mal. Solo. Igual que un entrenador decide quien chuta un penalti. Igual que un pastor elige a su mejor perro para cuidar el ganado cuando salen a pastar. Igual que la abeja reina decide donde coloca su panal antes de empezar a construir una nueva colmena. Las decisiones difíciles, fijo que las tendrás que tomar tu. vivimos en un mundo en el que pocos se mojan. Es mejor vivir bajo la protección de la manada que ir a contracorriente.

En el mundo de las empresas y en especial en el de las pymes, un liderazgoLo que es: Liderazgo es la habilidad de influir y guiar a individuos o grupos hacia la consecución de metas. Involucra establecer una dirección clara, motivar, y fomentar el compromiso, la creatividad y la cooperación. Por qué importa: El liderazgo efectivo es esencial para el éxito y la supervivencia de cualquier organización, ya que ayuda a navegar cambios, enfrentar desafíos... Más sólido y una cultura clara son básicos. No importa cuánto hablemos de managementEs el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización con el fin de alcanzar los objetivos establecidos. Incluye la toma de decisiones, la asignación de tareas y responsabilidades, y la supervisión del desempeño. El management también se refiere a las personas que lideran y dirigen una organización, conocidos como gerentes o administradores. un ejemplo de... Más humanista, equipos autodirigidos, cultura de alto rendimiento que tengas, agileMarcos de trabajo ágil. ¡La bomba! Es un enfoque para el desarrollo de proyectos y la gestión de equipos que se centra en la flexibilidad y la adaptabilidad. Se caracteriza por la entrega continua de trabajo en pequeños incrementos y la colaboración continua entre miembros del equipo y los interesados. Se utiliza a menudo en proyectos de tecnología y software,... Más o Management 3.0.Management 3.0 es un enfoque de liderazgo y gestión de proyectos que se centra en la motivación, el desarrollo y el bienestar de los empleados. El grupo es la figura principal y ya no el individuo. Creado por Jurgen Appelo. Un ejemplo de cómo se aplica Management 3.0 en la práctica podría ser una empresa que decide adoptar un sistema... Más que valga. Liderar con convicción y eso incluye también los momentos en los que no hay consenso porque nuestro trabajo como CEO’s, es tambien saber gestionar los egos y discrepancias del equipo equilibrando sensibilidad y firmeza, ponderando riesgoLo que es: El riesgo es la posibilidad de que ocurra un evento adverso que pueda causar pérdidas o daños a una organización. Por qué importa: La gestión de riesgos es esencial para minimizar potenciales pérdidas económicas, proteger los activos de la empresa y asegurar la sostenibilidad del negocio a largo plazo. Más con incertidumbreLo que es: La incertidumbre en el contexto empresarial se refiere a situaciones donde la falta de conocimiento o información impide predecir con precisión los resultados o efectos de una decisión o acción. Por qué importa: Manejar la incertidumbre es crucial para las empresas, ya que les permite prepararse y adaptarse a cambios potenciales que podrían afectar sus operaciones y... Más, transparencia con oportunidad. Recuerda las palabras atribuidas a Julio César: «La victoria es de todos, pero la derrota es huérfana». Como CEO, tu liderazgo se pone a prueba todos los días y en especial cuando no hay consenso, en los momentos difíciles. La responsabilidad es compartida, pero cuando las cosas vanVAN (Valor Actual Neto): Lo que es: El VAN te ayuda a ver el valor total hoy de una serie de flujos de caja futuros, descontando el costo del capital. Es decir, cuánto vale en el presente todo el dinero que esperas obtener en el futuro, después de tener en cuenta el costo del dinero en el tiempo. Por qué... Más mal, el peso recae sobre tus hombros. ¿Estás dispuesto a asumir ese desafío?

Ser CEO no es para los indecisos. Requiere valentíaLo que es: En el ámbito empresarial, la valentía implica la disposición a tomar decisiones difíciles y realizar acciones que pueden ser arriesgadas o impopulares pero necesarias para el éxito o la supervivencia de la empresa. Por qué importa: La valentía es esencial para la innovación y el liderazgo efectivo. Permite a los líderes empresariales abordar desafíos audazmente, perseguir nuevas... Más y equilibrio, determinación, sensibilidad extrema y la habilidad de liderar con visióna largo plazoEl largo plazo se refiere a un período extendido en el tiempo, durante el cual se espera que se desarrollen y se evalúen estrategias, objetivos o inversiones. En el contexto empresarial y financiero, el término es crucial para la planificación y la toma de decisiones. Componentes del largo plazo • Visión estratégica: Implica establecer objetivos a largo plazo que guíen... Más. Pero también ofrece la oportunidad de marcar la diferencia, de dejar tu huella en la historia de tu empresa.

Dicho lo anterior, ¿aún quieres ser CEO? Si estás dispuesto a liderar con persuasión, tomar decisiones difíciles y enfrentar las consecuencias, ¡adelante! Construye una empresa en la que la democracia parezca reinar, pero no olvides ser un buen dictador humanista si quieres escalar tu Pyme y convertirla en SUPERPYME.

Recuerda, el éxito no se mideEs el acto de cuantificar o evaluar algo utilizando herramientas o criterios específicos para obtener datos precisos. En el ámbito empresarial, medir es fundamental para entender el rendimiento, identificar problemas y tomar decisiones basadas en hechos. Ejemplo: Un CEO mide la rentabilidad de cada proyecto evaluando los ingresos generados en comparación con los costos, para ajustar la estrategia de la... Más solo por el consenso, sino por el impacto que puedes generar. Prepárate para desafiar el status quo y llevar a tu empresa hacia donde se merece.

Pregunto otra vez, ¿todavía quieres ser CEO? Yo, entre tu y yo,  adoro serlo.

Gracias por leerme.