¿Por qué algunas empresas logran crecer y ganar dineroEl dinero es una señal de confianza.  El dinero nunca ha hecho a un hombre feliz y nunca lo hará. Cuanto más tiene, más quiere. En lugar de llenar un vacío, el dinero lo crea. Benjamin Franklin. El dinero es un medio de intercambio que se usa para facilitar la compra y venta de bienes y servicios. Además de ser... Más mientras que otras no parecen avanzar?

La respuesta, según mi experiencia, se encuentra en la mentalidad del CEO y su enfoque en la SISTEMATIZACIÓN. La culpa, de lo bueno y de lo malo, siempre está en el CEO que para algo es quien manda (perdón dirige).

Los años me han enseñado que no se es empresario de verdad, de verdad, de verdad, hasta que se adquiere esa mentalidad. Hasta que no consigues esa manera de pensarEl acto de pensar es fundamental para la toma de decisiones, la resolución de problemas y la creatividad. Implica procesar información, analizar situaciones, reflexionar sobre ideas y considerar diferentes perspectivas. Aquí tienes algunos aspectos clave sobre el pensamiento: Tipos de pensamiento • Pensamiento crítico: Analiza y evalúa información de manera objetiva. Se centra en la lógica, la evidencia y la... Más, solo tienes un trabajoEl trabajo es una actividad que se realiza con el objetivo de obtener un beneficio económico o social. En el contexto empresarial, el trabajo se refiere a las actividades que se realizan para producir bienes o servicios y generar ingresos para la empresa. El trabajo puede ser realizado por empleados o contratistas, y puede ser remunerado o no . Existen... Más mejor o peor pagado, con ayudantes, pero no  dejas de ser más que un autoempleado más. Un dueño de negocioUn negocio es una organización o empresa que busca obtener ganancias o beneficios económicos a través de la producción o venta de bienes o servicios. Los negocios pueden ser pequeñas empresas independientes o grandes corporaciones, y pueden operar en una amplia variedad de industrias, como la manufactura, el comercio minorista, los servicios financieros y la tecnología. Los negocios también pueden... Más debe ver su empresaTú máquina de generar dinero para poder comprar tu libertad personal. Una empresa es una organización creada con el objetivo de obtener ganancias a través de la producción o venta de bienes o servicios. Una empresa puede ser una entidad legalmente reconocida y puede tener una estructura jerárquica y departamentos específicos, como finanzas, marketing, operaciones, recursos humanos, entre otros. Puede... Más como una máquina  para generar resultados y sabe cómo implementar cambios de manera lógica y ordenada, evitando improvisar. La empresa solo es tal cuando existen sistemas eficientes. 

El primer paso hacia la mejora es abordar, sin miedoEl miedo es una emoción básica que se activa en situaciones percibidas como amenazantes o peligrosas. Es una respuesta natural del cuerpo ante una situación que se considera una amenaza para la supervivencia, y se caracteriza por la activación del sistema nervioso simpático, que provoca cambios fisiológicos como aumento de la frecuencia cardíaca, sudoración, tensión muscular, entre otros. En un... Más, primero lo que peor funciona.  Mi recomendación es comenzar por construir un sencillo mapa de procesos, que podría incluir:

• Procesos financieros como el cuadre diario de bancosLos bancos son negocios que conectan a los prestamistas con los prestatarios. Un banco es el primer proveedor de la empresa. Los bancos son instituciones financieras que aceptan depósitos de dinero, otorgan préstamos y proporcionan una variedad de servicios financieros, como cuentas de ahorro, tarjetas de crédito y gestión de inversiones. Piensa en ellos como los grandes almacenes del dinero,... Más o la previsión de tesorería.
• Procesos que causan retrasos en la entrega o errores de calidadSe refiere a la capacidad de un producto o servicio para cumplir o superar las expectativas de los clientes y cumplir con los estándares de la industria. Esto incluye aspectos como la confiabilidad, la seguridad, la eficiencia, la facilidad de uso, y la durabilidad. La calidad también puede referirse a la capacidad de una empresa para satisfacer las necesidades de... Más que afectan al clienteAquel que te compra, como mínimo, dos veces. La primera te prueba y la segunda repite. Es quien paga tus facturas. Más.
• Problemas de comunicaciónMis reglas básicas son: Comunicar de forma clara. No lleves malas intenciones ni pretendas hacer daño. Hazlo de la manera más sencilla. Sin palabras complejas ni rebuscadas. Ves cambiando el tono de voz para que sea más ameno. Piensa siempre con el corazón, en servir. Tienes dos minutos: Explícalo, demuestra antes que tu sabes hacerlo, luego acompaña a tu alumno... Más que dificultan la colaboración entre los empleados.
• Problemas con el seguimiento de clientes, generación de facturas, seguir los abonos es un filón infinito, los cobros o el servicio al cliente.
• Problemas de gestión de inventario. El ABC por rotación, el ABC por mermas. Haz limpieza de los productos que perjudican tu rentablidad.
• Problemas de control de gastos.El ABC del gasto. Para empezar puedes meter mano a todos aquellos gastos que hayan crecido más qeu la inflaciónSiempre leemos en los periódicos o escuchamos en las noticias hablar sobre la inflación. Pero, ¿qué es exactamente este término financiero? La inflación mide el crecimiento del nivel general de precios de la economía. Es decir, el aumento generalizado y sostenido de los precios de bienes y servicios de un país durante un periodo de tiempo que, generalmente, suele ser... Más. Más adelante los planteas «en base cero».
• Problemas asociados a la gestión de compras, como precios, calidad o plazos de entrega ineficientes, o días de pago a proveedores prolongados.
• Problemas que afectan las ventas o el margen, como descuentos o promociones mal gestionados. El ABC de contribución por clientes. Siempre es sano «despedir» a los malos clientes.
• Problemas relacionados con el cierre contable y el cumplimiento de obligaciones legales de pago de impuestosInevitables como el que me he de morir. Lo más difícil de entender en el mundo es el impuesto sobre la renta. -Albert Einstein. El arte de la tributación consiste en desplumar al ganso consiguiendo la mayor cantidad de plumas con el menor número de graznidos. - Jean Baptiste Colbert Los impuestos son pagos obligatorios que los individuos y las... Más. El cuadre de bancos «al día» es un ejercicio super saludable al que pocos CEO’s se enfrentan.

Una vez que hayas identificado estos procesos problemáticos, es hora de crear procedimientosLos procedimientos son las instrucciones detalladas y secuenciales que indican cómo realizar tareas específicas en la empresa. Garantizan que las actividades se ejecuten de manera consistente y conforme a los estándares de la organización. Los procedimientos aportan claridad y orden en la ejecución diaria. Objetivo de los procedimientos: Asegurar la uniformidad, calidad y cumplimiento en la realización de tareas, facilitando... Más claros para estandarizar el modo de trabajo. Aquí hay algunas ideas prácticas para empezar:

1. Crea procedimientos y capacita a los empleados para garantizar que todos estén al tanto de los procesos y procedimientos. Comienza con un grupo pequeño para prototipar el éxitoLo que es: El éxito es una medida personal y subjetiva, definida por alcanzar las metas que uno mismo se ha propuesto, ya sean profesionales, personales o sociales. Por qué importa: Alcanzar el éxito es crucial porque actúa como un barómetro de nuestro desempeño y efectividad. Nos motiva a seguir adelante y a mejorar constantemente, reforzando nuestra reputación y contribuyendo... Más. Más adelante serán nuestro embajadores.
2. Establece protocolos de comunicación claros y estandarizados, creando listas de tareas sencillas y checklists. Usa herramientas como Google Drive para facilitar el acceso y colaboración del personal.
3. Dinamiza la formaciónLo que es: La formación en el contexto laboral se refiere a la educación y capacitación proporcionada a los empleados para mejorar sus habilidades y competencias, preparándolos para realizar tareas específicas o asumir roles más desafiantes dentro de la empresa. Por qué importa: La formación es crucial para mantener una fuerza laboral competente y motivada. Permite a los empleados desarrollar... Más con videos cortos en YouTube. Divide temas extensos en segmentos de máximo 4 minutos para facilitar el aprendizaje.
4. AutomatizaAutomatizar significa dejar que las máquinas o sistemas hagan las tareas repetitivas y manuales por ti, de manera que tu equipo pueda enfocarse en lo que realmente importa. Cuando automatizas, reduces errores, ahorras tiempo y mejoras la eficiencia de tu empresa. Automatizar no solo ahorra tiempo, sino que asegura que el trabajo siempre se haga bien y a tiempo. Ejemplo... Más tareas repetitivas tanto como sea posible, aprovechando los procedimientos que has creado.
5. MideEs el acto de cuantificar o evaluar algo utilizando herramientas o criterios específicos para obtener datos precisos. En el ámbito empresarial, medir es fundamental para entender el rendimiento, identificar problemas y tomar decisiones basadas en hechos. Ejemplo: Un CEO mide la rentabilidad de cada proyecto evaluando los ingresos generados en comparación con los costos, para ajustar la estrategia de la... Más el rendimiento utilizando indicadores clave de rendimiento (KPIMétricas que ayudan a una organización a medir el éxito y la eficacia de sus objetivos y estrategias. Por qué importa: Los KPIs proporcionan un enfoque claro para la medición del rendimiento, permitiendo a las empresas evaluar su progreso y realizar ajustes necesarios en sus estrategias. Dato con sentido que indica un resultado o logro. KPI (Key Performance Indicator) es... Más) para detectar problemas y oportunidades de mejora.
6. Actualiza y mejora un mínimo de tres procedimientos clave cada mes para mantener el progreso constante.
7. Reserva tiempoTodo requiere tiempo y no hay mayor bien escaso que el tiempo. El tiempo caduca. No se pudo recuperar  el ayer. Además, se puede consumir con mayor o menor intensidad y de ahí obtener más o menos satisfacción por lo que haces. ¿Te has parado a pensar que todas las personas tenemos las mismas 24 horas durante los 365 días... Más para supervisar y mejorar continuamente. No delegues esta responsabilidad, ya que es crucial para el éxito de tu empresa.

En tan solo tres meses, sin apenas darte cuenta, habrás transformado la cultura de tu empresa. Te convertirás no solo en el CEO, sino en el Director de Organización y Sistemas, una pieza clave para el éxito empresarial. Al dominar los circuitos internos, habrás ganado autoridadLo que es: En el contexto empresarial, la autoridad se refiere al derecho y la capacidad de tomar decisiones, impartir órdenes y exigir obediencia dentro de una organización. Por qué importa: La autoridad es esencial para la gestión eficaz de un equipo o una empresa. Facilita la toma de decisiones rápidas, ayuda a mantener el orden y la estructura organizativa,... Más y respeto entre tus empleados, lo que se traducirá en una mayor agilidad de la empresa. ¡Pronto tendrás una SUPERpyme!

A partir de ahí, solo necesitas continuar mejorando cada día un poco más. ¡No hay más secretos! Emprende este camino hoy mismo y disfruta del éxito que te espera.

Te deseo un feliz día y mucho éxito en tu aventura empresarial.

¡Dios como me gusta ser empresario!