Cómo calcular el ciclo del dinero en tu empresa

Hay una regla muy sencilla que explica la salud financiera de muchas empresas: cobrar pronto, pagar tarde y tener pocas existencias.

Suena obvio, pero la mayoría de negocios no lo controla.

El ciclo del dinero es el tiempo que pasa desde que pagas el primer euro para atender un pedido hasta que ese euro vuelve a tu cuenta cuando cobras la factura.

Es decir: cuánto tiempo está tu dinero fuera de casa.

Dos ejemplos muy claros:

  1. Cuando compras en Amazon, pagas al contado. Imagina que compras un producto de 100 €. Amazon cobra esos 100 € hoy. Luego paga al proveedor 70 € a 60 días. Durante esos 60 días tiene tu dinero en caja. El ciclo del dinero juega claramente a su favor.
  2. En cambio, cuando eres promotor inmobiliario y decides construir un bloque de pisos, la historia es la contraria. Supón que adelantas 2 millones de euros para comprar el terreno, pagar arquitectos y arrancar la obra. Pasan 12 meses hasta que consigues la primera reserva y cobras 200.000 € en arras. Durante todo ese tiempo tu dinero está fuera. El ciclo aquí es largo y exige mucho músculo financiero.

Para calcular el ciclo del dinero en tu empresa necesitas tres métricas muy conocidas en finanzas:

  1. Días de inventario – cuánto tiempo permanece el dinero atrapado en existencias.
  2. Días de cobro a clientes – cuánto tardas en cobrar tus facturas.
  3. Días de pago a proveedores – cuánto tardas en pagar tus compras.

La fórmula es muy simple:

Ciclo del dinero = días de inventario + días de cobro – días de pago

Ejemplo:

Días de inventario = 40
Días de cobro = 30
Días de pago = 45

Cálculo:

40 + 30 – 45 = 25 días

Eso significa que tu empresa financia el negocio durante 25 días antes de recuperar el dinero.

Ahora viene la pregunta clave.

¿Cuál es el ciclo ideal?

El ideal es cero o negativo.

Eso ocurre cuando cobras antes de pagar.

Por ejemplo:

Días de inventario = 10
Días de cobro = 5
Días de pago = 30

10 + 5 – 30 = –15 días

Tu negocio se financia con el dinero de otros. Exactamente lo que hacen Amazon, Zara o muchos supermercados.

Dominar este ciclo es básico para evitar tensiones de caja y mantener una empresa sana.

Toma nota de cinco cosas que funcionan muy bien para controlarlo:

  1. Negocia plazos de cobro más cortos.
  2. Negocia plazos de pago más largos con proveedores.
  3. Reduce existencias. El stock es dinero dormido.
  4. Factura rápido. Muchas empresas entregan hoy y facturan semanas después.
  5. Mide este indicador cada mes.

Cuando este número se descontrola, aparecen las tensiones de caja. Y muchas empresas rentables terminan asfixiadas simplemente por no controlar esto.

La gran pregunta es: ¿cómo financias ese gap de caja?
Eso te lo explico otro día.

Si quieres entender cómo está realmente tu empresa, en mi diagnóstico pyme analizamos juntos ventas, procesos y caja para saber exactamente dónde poner orden.

Álvaro Navarrete
Consultor y auditor de procesos
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alvaronavarrete.com

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