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¿Qué puedo hacer para ser más competitivo? Hay algo que no funciona. No sé que es, pero tiene que tratarse de algo elemental y, sin embargo, se me escapa.
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«La gran contribución de Goldratt con su principio de TOC, es que debemos conocernos a nosotros mismos y saber identificar nuestro principal factor limitante o cuello de botella para así crecer como personas y mejorar nuestro mundo. Ese principio tan potente trasladado a la empresa, es extraordinariamente transformador.»
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El libro de La Meta trata a cerca de la vida Alex Rogo, ingeniero y Gerente de una planta de fabricación que sufre grandes problemas: Ineficiencias en los procesos, retrasos en la entrega de los pedidos con altos inventarios, tensiones en los equipos de trabajo, … El diagnóstico clásico de un proceso enfermo. El Consejo le da 90 días para que arregle las cosas…
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¿Qué significa ser productivo? Ser productivo no es tanto hacer las cosas adecuadamente sino que lo que se haga, nos aproxime a la meta y la meta es ganar dinero. Todo aquello que lleve a una empresa más cerca de su meta es productivo; todo aquello que no la lleve es improductivo. ¿Me sigues?
Estas son las 10 las lecciones de vida que para mi han supuesto una fuente inagotable de inspiración. Aplícalas y tendrás éxito:
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Es inútil producir si no se sabe cuál es la meta. Si la meta es ganar dinero, cualquier acción dirigida a este fin, es productiva y la que no nos conduzca a ganarlo, improductiva. Muy sencilla y muy potente a la vez.
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El ROI, rendimiento sobre la Inversión, el beneficio neto y el dato de liquidez, son tres variables clave que te ayudarán a tomar mejor tus decisiones. Apóyate en ellas y no decidas sin hacer bien los números. El ROI, es una de las formas más sencillas para valorar una inversión o tomar una decisión. La relación entre el dinero ganado y el invertido. Ganar dinero, aumentando el beneficio neto y, al mismo tiempo mejorar la liquidez de tu empresa es básico. Utilízalos y no te complique la vida con información complicada.
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Sobrevivir a largo plazo es la Meta de cualquier empresa y para eso, hay que ganar dinero.
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Búscate un buen consejero y págale en proporción al dinero que te haga ganar y lo que hayas aprendido. Construye un Comité de Dirección con personas expertas que te aconsejen bien. Llegarás antes, trabajando menos.
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Equilibra la capacidad de cada recurso con la demanda, ¿sabes por qué?, Porque si no tenemos suficiente capacidad productiva, nosotros mismos seremos nuestro principal factor limitante o cuello de botella. Eso si, ojo que si hay un exceso de capacidad, perderemos dinero.
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Para poder ganar dinero y crecer, antes debes conocerte a ti mismo. Jonah, el profesor y mentor de Alex, le dice «-Alex, si me limitase a decirte lo que has de hacer, al final, fracasarías. Para que las reglas funcionen, tienes que llegar por ti mismo a las conclusiones».
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Sin un buen liderazgo no se crean más líderes ni se equilibra el talento ganador. La fuerza de una cadena viene determinada por su eslabón más débil, o dicho de otro modo, la velocidad del equipo, la determina la persona menos preparada. (el más lento). El caminata de scouts, Herbie que va al final de la fila, determina la velocidad del grupo. Por más que corra el primer chico de la fila, no podemos avanzar más rápido. Ayudando a Herbie el grupo avanza más rápido y con mayor determinación. El líder sale reforzado y también el espíritu de equipo. Buscas tus «Herbies» y haz que los cuellos de botella estén siempre al principio del proceso y no al final.
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Aprende a ver los síntomas de tu enfermedad: El inventario lato es un claro síntoma de que las cosas se están haciendo mal. El mayor de los inventarios, te dará la mejor pista para buscar las ineficiencias del sistema. El retraso constante en la entrega de los pedidos, las horas extraordinarias, las merma excesivas, el incremento en los gastos de mantenimiento, el alto absentismo, la caída de tu margen por altos descuentos comerciales. Una empresa estresada no gana dinero. Aprende a identificar tus causas de estrés.
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Valora tu dinero invertido al coste de oportunidad perdida y no al valor contable. Haciéndolo así no te engañarás. El dinero no vale lo que te cobra el banco sino el coste de oportunidad que pierdes por dejar pasar una inversión interesante. Ojo con los falsos contables.
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Sin una vida persona equilibrada no tendrás nunca una vida profesional también equilibrada y viceversa. Aplica estos principios no tan solo en la empresa sino especialmente en tu vida privada. Contágialos a todos los que estén a tu alrededor y harás un mundo mejor.
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Cada uno de nosotros debemos ser nuestros propios Jonah (mentores).
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¿Cómo identificar nuestras propias limitaciones?
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¿Cómo identificar qué políticas están causando el mayor daño en nuestra fábrica / empresa?
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¿Cuál es el principal problema de fondo? Aquel sobre el que giran el resto de problemas y que al resolverlo, mejoramos radicalmente.
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¿Tenemos realmente control sobre la información de lo importante o seguimos perdidos entre el detalle de los datos confusos? Una contabilidad de costes errónea es un gran problema.
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¿Tenemos la motivación y coraje necesario para cambiar las cosas? ¿Nos apoyan desde arriba?
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