Un problema es una situación no deseada que requerirá una intervención más o menos rápida y precisa. Cualquier directivo está obligado a presentar frecuentemente problemas a sus colaboradores ya sea en reuniones más o menos formales o a través de informes que mandará por correo electrónico.
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No es tan importante en que departamento o proceso esté sino que se hace un buen seguimiento y se mejora continuamente.
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El controller es un perfil analítico que se centra mucho en los datos y los transforma en información para ayudar en la toma de decisiones a la dirección de la empresa y que puede resultar clave para convertir una cuenta de resultados desastrosa en otra bien diferente.
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Si crees que tu empresa necesita una reforma, no lo dudes y rediseña tu organigrama! Los métodos del pasado basado en dedicación, presencia personal y medio, se están ya reemplazando por nuevos principios de cooperación que maximizan el desempeño y nos hacen más felices a todos.
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España es uno de los países de Europa con una jornada laboral más larga y, sin embargo, no somos de los más productivos. La mala planificación, no saber priorizar las tareas o aparcarlas por falta de objetivos claros, reuniones imprevistas, el desorden y las interrupciones son según los estudios los principales motivos por los que los españoles perdemos tanto tiempo en el trabajo.
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El tiempo de ciclo se define como el mínimo tiempo en el que el proceso se espera que pueda trabajar en circunstancias óptimas. Los tiempos de ciclo son bastante diferentes de un proceso a otro y por supuesto, es el más lento el que establece el ritmo de producción y como nos enseña de forma magistral Eliyahu Goldratt en su libro La Meta.
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La tecnología nos da inmediatez en la comunicación, rigor con el dato y también permite automatizar en gran medida la toma de decisiones resolviendo así dos de los principales factores de éxito en una crisis.
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