Un problema es una situación no deseada que requerirá una intervención más o menos rápida y precisa. Cualquier directivo está obligado a presentar frecuentemente problemas a sus colaboradores ya sea en reuniones más o menos formales o a través de informes que mandará por correo electrónico.
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No es tan importante en que departamento o proceso esté sino que se hace un buen seguimiento y se mejora continuamente.
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El controller es un perfil analítico que se centra mucho en los datos y los transforma en información para ayudar en la toma de decisiones a la dirección de la empresa y que puede resultar clave para convertir una cuenta de resultados desastrosa en otra bien diferente.
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Si crees que tu empresa necesita una reforma, no lo dudes y rediseña tu organigrama! Los métodos del pasado basado en dedicación, presencia personal y medio, se están ya reemplazando por nuevos principios de cooperación que maximizan el desempeño y nos hacen más felices a todos.
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España es uno de los países de Europa con una jornada laboral más larga y, sin embargo, no somos de los más productivos. La mala planificación, no saber priorizar las tareas o aparcarlas por falta de objetivos claros, reuniones imprevistas, el desorden y las interrupciones son según los estudios los principales motivos por los que los españoles perdemos tanto tiempo en el trabajo.
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El tiempo de ciclo se define como el mínimo tiempo en el que el proceso se espera que pueda trabajar en circunstancias óptimas. Los tiempos de ciclo son bastante diferentes de un proceso a otro y por supuesto, es el más lento el que establece el ritmo de producción y como nos enseña de forma magistral Eliyahu Goldratt en su libro La Meta.
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La tecnología nos da inmediatez en la comunicación, rigor con el dato y también permite automatizar en gran medida la toma de decisiones resolviendo así dos de los principales factores de éxito en una crisis.
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En la mayoría de los casos, no delegar eficazmente reducirá la velocidad de tu desarrollo. Si deseas mejorar el uso de tu tiempo, delegar es esencial. La regla que yo suelo utilizar es delegar siempre todo aquello que un colaborador pueda hacer suficientemente bien.
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Las reuniones se convierten en un foco de estrés muy importante, pues una mala gestión de las mismas afecta directamente a nuestra agenda y a las tareas que hemos de realizar, con la consiguiente merma de productividad y eficiencia en nuestro trabajo.
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Design Thinking proviene de la forma en la que trabajan los diseñadores de producto. De ahí su nombre, que en español se traduce de forma literal como "Pensamiento de Diseño", aunque nosotros preferimos hacerlo como "La forma en la que piensan los diseñadores"
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Muchos son los motivos por os cuales un proyecto puede fracasar pero si tuviese que escoger uno me quedo con el de no saber escoger bien el responsable o líder del proyecto. A mayor complejidad del objetivo más preparado debería estar nuestro Responsable.
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‘En busca de la Excelencia’ es el libro que convirtió a Tom Peters en una de las principales referencias del management. Por lo tanto, dan las pistas necesarias para que los directivos que las apliquen conviertan a sus empresas en organizaciones excelentes tanto en funcionamiento como en resultados.
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¿Eres de los que aún utiliza papel o correo electrónico? ¿Recuerdas tu primer ERP o tu primer día con Outlook? Las aplicaciones móviles - apps - llevan ya un tiempo con nosotros y tanto tu capacidad digital como el buen rendimiento de la de la empresa está ya en gran medida vinculado al uso de estas herramientas. Especialmente si están pensadas para teléfono móvil.
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La lista de tareas es una herramienta de gestión muy potente pero si no sabemos utilizarla convenientemente se puede volver en contra nuestra. ¿Cómo podemos convertir la intención en acción sin sentirnos culpables?
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La digitalización lleva ya unos cuantos años siendo una tendencia no solo en las grandes multinacionales, sino también entre las pymes y autónomos del país. De hecho, la propia administración pública está facilitando cada vez más la transformación de las empresas a un entorno digital ofreciendo muchas ayudas.
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Las personas felices trabajan de mejor forma, contagian entusiasmo a sus compañeros y generan un entorno agradable en el que realizar las tareas asignadas se vuelve mucho más sencillo y agradable. Sin embargo, no siempre es fácil ser feliz en el trabajo.
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Integrar, aunar consensos entre los diferentes departamentos, gestionar las diferencias y rivalidades personales sin exaltar los ánimos, dirimir y tomar decisiones de forma objetiva, ser imparcial evitando las lógicas tensiones entre unos y otros.
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Decidir implica renunciar a algo y en nuestra vida cotidiana, ya sea en el ámbito del trabajo como con la familia o los amigos, no hacemos otra cosa que decidir y nuestra vida se va construyendo de mejor o peor forma en la medida en que nuestras decisiones han sido más o menos acertadas.
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