EJECUCIÓN: Resumen de situaciones.
- Cómo actuar ante un desastre si se produce un incendio o robo en la sede principal.
- Qué hacer frente a un error operativo grave que ha acabado en crisis.
- Cómo reaccionar ante un desastre ecológico causado por la empresa.
- Cómo gestionar una situación crítica de apagón en la infraestructura de TI.
- Qué hacer en caso de incendio en la fábrica sin tener plan B.
- Cómo responder a un colapso en nuestra logística.
- Cómo actuar ante una subida brusca en el coste de la materia prima o de la energía.
- Cómo corregir errores en la entrega de productos o servicios a los clientes fallan.
- Cómo reaccionar ante enfrentamientos con los vecinos de la comunidad.
- Cómo responder ante la pérdida de patentes o licencias.
- Cómo resolver reiterados problemas en la cadena de suministro que limitan la venta.
- Qué hacer para recuperar un buen estándar de calidad.
- Cómo manejar tensiones internas que perjudican la ejecución.
- Qué hacer cuando proyectos importantes no avanzan.
- Qué hacer ante la dependencia de sistemas o tecnologías ya obsoletas.
- Cómo afrontar una subcontratación que se convierte en un desastre para la empresa.
- Cómo reaccionar al descubrir que tu póliza de seguro no te cubre.
- Qué hacer cuando no puedes conseguir que un equipo trabaje unido.
- Qué hacer para supervisar mejor las actividades que se te escapan.
- Cómo manejar la oposición al cambio rompiendo el “siempre se ha hecho así…”
- Cómo digitalizar tu pyme con éxito cuando tu cultura digital es nula.
- Cómo resolver problemas graves en la planificación de proyectos.
- Cómo fortalecer la comunicación entre áreas o departamentos incompatibles.
- Cómo aterrizar tus objetivos para que todos los compartan.
- Cómo mejorar las habilidades y competencias del equipo para sincronizar el talento.
- Cómo mejorar la productividad en tareas más importantes.
- Cómo resolver ineficiencias en procesos internos que hacen todo más lento.
- Cómo vender o traspasar tu negocio al mejor postor cuando ya estás cansado.
- Qué hacer ante la presión de los accionistas cuando exigen resultados ¡ya!