EJECUCIÓN: Resumen de situaciones.

 

  1. Cómo actuar ante un desastre si se produce un incendio o robo en la sede principal.
  2. Qué hacer frente a un error operativo grave que ha acabado en crisis.
  3. Cómo reaccionar ante un desastre ecológico causado por la empresa.
  4. Cómo gestionar una situación crítica de apagón en la infraestructura de TI.
  5. Qué hacer en caso de incendio en la fábrica sin tener plan B.
  6. Cómo responder a un colapso en nuestra logística.
  7. Cómo actuar ante una subida brusca en el coste de la materia prima o de la energía.
  8. Cómo corregir errores en la entrega de productos o servicios a los clientes fallan.
  9. Cómo reaccionar ante enfrentamientos con los vecinos de la comunidad.
  10. Cómo responder ante la pérdida de patentes o licencias.
  11. Cómo resolver reiterados problemas en la cadena de suministro que limitan la venta.
  12. Qué hacer para recuperar un buen estándar de calidad.
  13. Cómo manejar tensiones internas que perjudican la ejecución.
  14. Qué hacer cuando proyectos importantes no avanzan.
  15. Qué hacer ante la dependencia de sistemas o tecnologías ya obsoletas.
  16. Cómo afrontar una subcontratación que se convierte en un desastre para la empresa.
  17. Cómo reaccionar al descubrir que tu póliza de seguro no te cubre.
  18. Qué hacer cuando no puedes conseguir que un equipo trabaje unido.
  19. Qué hacer para supervisar mejor las actividades que se te escapan.
  20. Cómo manejar la oposición al cambio rompiendo el “siempre se ha hecho así…”
  21. Cómo digitalizar tu pyme con éxito cuando tu cultura digital es nula.
  22. Cómo resolver problemas graves en la planificación de proyectos.
  23. Cómo fortalecer la comunicación entre áreas o departamentos incompatibles.
  24. Cómo aterrizar tus objetivos para que todos los compartan.
  25. Cómo mejorar las habilidades y competencias del equipo para sincronizar el talento.
  26. Cómo mejorar la productividad en tareas más importantes.
  27. Cómo resolver ineficiencias en procesos internos que hacen todo más lento.
  28. Cómo vender o traspasar tu negocio al mejor postor cuando ya estás cansado.
  29. Qué hacer ante la presión de los accionistas cuando exigen resultados ¡ya!