¿Sientes que tu empresa está en una encrucijada  y necesitas dar un giro decisivo en menos de 90 días?

¿Te gustaría tener un plan para salvar tu negocio pero no sabes por dónde empezar?

De empresario a empresario, yo te puedo ayudar.

¿Por qué cierra una empresa? ¡Por incompetencia del CEO!

Eso es lo prmero que hay que aceptar. Asumir que eres el responsable. Pero tranquilo que eso se aprende… Yo he cerrado varías mías por ello. Podemos agrupar las razones del cierre de empresas en cuatro categorías principales, con un enfoque más simplificado:

  1. No tienes Liquidez (50%): Incluye la falta de financiación o liquidez, problemas de gestión financiera y quiebra o insolvencia. Esta es la causa más común de cierre de empresas, ya que afecta directamente su capacidad para operar y crecer. Si las deudas de una empresa superan sus activos o la empresa es incapaz de pagar a sus acreedores, puede declararse en quiebra y cerrar. Esto puede suceder por una mala gestión de los recursos financieros, una planificación deficiente o una caída en las ventas.
  2. No sabes vender ni aportas valor. La gestión no e slo tuyo (20%): Comprende la falta de demanda, competencia intensa y problemas de gestión no financieros, como estrategia y operaciones. Estos factores están relacionados con la incapacidad de la empresa para adaptarse o competir efectivamente en su mercado. Una mala toma de decisiones, falta de experiencia o conocimientos, o problemas internos de gestión pueden llevar al fracaso de una empresa. Si los productos o servicios de la empresa no satisfacen una necesidad del mercado o si no hay suficiente demanda, la empresa puede fracasar.
  3. Factores Externos (10%): Agrupa influencias como crisis económicas, desavenencias con socios, desastres naturales y problemas de cadena de suministro. Aunque estas razones pueden estar fuera del control directo de la empresa, su impacto puede ser decisivo. La competencia fuerte puede llevar a una empresa a cerrar, especialmente si no logra diferenciarse o adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado.
  4. Problemas Legales o Normativos (10%): Incluye todos los desafíos relacionados con la legislación, normativas y cumplimiento legal. Aunque no es la causa más común, puede ser significativa para ciertas industrias y tipos de negocios.

Es hora de actuar rápido y con inteligencia para salvar y revitalizar tu negocio, si aún tienes ganas y estamos a tiempo.

 

Aquí tienes un plan concreto a modo de hoja de ruta para lograr un cambio radical y positivo en tu empresa antes de 90 días.

¿Preparado?

 

Semana 1-2: Diagnóstico y Planificación

  1. Evaluación Integral: Realiza un diagnóstico completo de tu empresa, identificando fortalezas, debilidades y oportunidades.
  2. Definición de Objetivos Claros: Establece metas específicas y alcanzables para los próximos 90 días.
  3. Elaboración de un Plan de Acción: Crea un plan detallado, paso a paso, para alcanzar tus objetivos.

Semana 3-4: Optimización de Procesos

4. Revisión de Procesos: Analiza y mejora los procesos actuales para aumentar la eficiencia.

  1. Reducción de Costos: Identifica y elimina gastos innecesarios para mejorar la salud financiera.

Semana 5-6: Enfoque en Ventas y Marketing

6. Estrategias de Marketing Digital: Implementa tácticas de marketing digital para aumentar la visibilidad y captar clientes.

  1. Mejora de la Experiencia del Cliente: Implementa cambios para mejorar la satisfacción y fidelización del cliente.

Semana 7-8: Innovación y Diversificación

8. Exploración de Nuevos Mercados: Investiga y considera la expansión a nuevos mercados o segmentos.

  1. Desarrollo de Nuevos Productos/Servicios: Inicia el desarrollo de nuevas ofertas para atraer a una audiencia más amplia.

Semana 9-12: Implementación y Evaluación

10. Ejecución del Plan: Implementa las estrategias planificadas de manera efectiva y eficiente.

  1. Monitorización y Ajustes: Evalúa el progreso regularmente y haz ajustes según sea necesario.

 

Y, lo más importante, no temas tomar decisiones valientes. Es lo que se espera de nosotros. ¡Respira hondo y al ataque!

Ah, por cierto, recuerda consultar mi colección de guías y diagnósticos de empresa, diseñadas para proporcionarte herramientas  y conocimientos  que te ayudarán un montón.