LeanLo que es: Enfoque de gestión que se enfoca en crear más valor para los clientes con menos recursos mediante la eliminación de desperdicios. Por qué importa: Aumenta la eficiencia y reduce costos, mejorando la rentabilidad global de la empresa. Es un enfoque ágil que se basa en la eliminación de desperdicios y la mejora continua. Se utiliza para mejorar... Más vs AgileMarcos de trabajo ágil. ¡La bomba! Es un enfoque para el desarrollo de proyectos y la gestión de equipos que se centra en la flexibilidad y la adaptabilidad. Se caracteriza por la entrega continua de trabajo en pequeños incrementos y la colaboración continua entre miembros del equipo y los interesados. Se utiliza a menudo en proyectos de tecnología y software,... Más vs Design Thinking: Lo que realmente necesitas conocer para construir productos digitales con equipos de alto rendimiento
Jeff Gothelf
A medida que las empresas evolucionan para adoptar, integrar y aprovechar el software como elemento clave de su éxitoLo que es: El éxito es una medida personal y subjetiva, definida por alcanzar las metas que uno mismo se ha propuesto, ya sean profesionales, personales o sociales. Por qué importa: Alcanzar el éxito es crucial porque actúa como un barómetro de nuestro desempeño y efectividad. Nos motiva a seguir adelante y a mejorar constantemente, reforzando nuestra reputación y contribuyendo... Más en el siglo XXI, una serie de procesos y metodologías compiten por la atención de sus equipos de productos. En muchos casos, cada disciplinaEs el esfuerzo constante y decidido para hacer tareas que no te gustan hasta transformarlas en hábitos, demostrando así perseverancia para alcanzar objetivos a largo plazo. Más representada en esos equipos -producción de productos, ingeniería de software y diseño- aprende un modelo diferente.
Este breve libro táctico reconcilia las diferencias percibidas en Lean Startup, Agile y Design Thinking, centrándose no en rituales y prácticas sino en los valoresLo que es: Los valores son los estándares o cualidades consideradas inherentemente valiosas o deseables en una organización, que guían el comportamiento de sus miembros. Por qué importa: Proporcionan un marco ético y moral para las operaciones de la empresa y son cruciales para construir una marca fuerte y coherente que resuene con clientes, empleados y otros stakeholders.... Más que sustentan los tres métodos.