Cuando contrato a alguien, un candidato a empleado o un nuevo proveedor, suelo buscar siempre en el candidato estas TRES cosas: lealtad, inteligencia y energíaLa energía es la capacidad de realizar trabajo o provocar cambios en un sistema. Es un concepto fundamental en la física y se manifiesta en diversas formas, como la energía cinética, potencial, térmica, eléctrica, química y nuclear. En el contexto de la empresa y la economía, la energía es un recurso crítico que impulsa la producción, el transporte y el... Más. Estas tres cualidades no son negociables para mí, porque juntas, forman el núcleo de un buen empleado/proveedor y, por extensión, de una buena empresaTú máquina de generar dinero para poder comprar tu libertad personal. Una empresa es una organización creada con el objetivo de obtener ganancias a través de la producción o venta de bienes o servicios. Una empresa puede ser una entidad legalmente reconocida y puede tener una estructura jerárquica y departamentos específicos, como finanzas, marketing, operaciones, recursos humanos, entre otros. Puede... Más. Pero la LEALTAD es la madre del cordero. Identificar la lealtad en un candidato que no conoces es súper difícil. Sobre todo porque hoy en día, ni la persona en sí es capaz de tener claridad sobre sus valoresLo que es: Los valores son los estándares o cualidades consideradas inherentemente valiosas o deseables en una organización, que guían el comportamiento de sus miembros. Por qué importa: Proporcionan un marco ético y moral para las operaciones de la empresa y son cruciales para construir una marca fuerte y coherente que resuene con clientes, empleados y otros stakeholders.... Más y principiosLo que es: Son las creencias fundamentales o las normas de conducta que guían las decisiones y comportamientos dentro de una organización. Por qué importa: Los principios establecen las bases para la cultura corporativa y la integridad ética, influyendo en cómo la empresa y sus empleados interactúan entre sí y con el exterior. Más. El mundo es así de curre. Si no tiene la primera, ya lo descarto, porque la experiencia me ha demostrado que sin lealtad el mejor gestor se volverá siempre en contra tuyo.
Me explico:
La LEALTAD:
La lealtad es el pilar fundamental en el que se asientan todas las grandes relaciones, tanto personales como profesionales. A lo largo de los años, mi experiencia me ha enseñado que, sin lealtad, incluso el gestor más competenteLo que es: Una persona competente posee las habilidades, conocimientos y actitudes necesarias para realizar su trabajo eficazmente. Por qué importa: La competencia en los empleados es crucial para el éxito de la organización, ya que asegura que las tareas y responsabilidades se realicen con un alto nivel de eficacia y eficiencia. Capaz. Se refiere a una persona o una... Más puede convertirse en un riesgoLo que es: El riesgo es la posibilidad de que ocurra un evento adverso que pueda causar pérdidas o daños a una organización. Por qué importa: La gestión de riesgos es esencial para minimizar potenciales pérdidas económicas, proteger los activos de la empresa y asegurar la sostenibilidad del negocio a largo plazo. Más para el equipoUn equipo es un grupo de personas que trabajan juntas con el objetivo de alcanzar una meta común. Los miembros de un equipo trabajan juntos para compartir ideas, recursos y habilidades para lograr un objetivo específico. Los equipos pueden ser de diversos tipos, como: • Equipos de trabajo: son equipos formados por personas que trabajan juntas en una misma empresa... Más y la empresa. Tarde o temprano «te hará la cama». La lealtad inspira confianza, fomenta un ambiente de trabajoEl trabajo es una actividad que se realiza con el objetivo de obtener un beneficio económico o social. En el contexto empresarial, el trabajo se refiere a las actividades que se realizan para producir bienes o servicios y generar ingresos para la empresa. El trabajo puede ser realizado por empleados o contratistas, y puede ser remunerado o no . Existen... Más seguro y promueve una cultura de apoyo mutuo y respeto. Por eso, cuando considero a un candidato para unirse a nuestro equipo, busco señales de su compromiso y lealtad no solo en sus palabras, sino en sus acciones pasadas y presentes. ¿es arrogante? ¿Tiene respuestas para todo? ¿Habla solo de ella o por el contrario, generaliza hacia el equipo? ¿Cuáles son sus principios y en qué se sustentan?
La INTELIGENCIA:
Es la llave para solucionar problemas. Es lo que nos permite superar desafíos, innovar y avanzar hacia nuestros objetivos. No me refiero únicamente a la inteligencia académica, sino a una inteligencia versátil que combina conocimiento técnico, pensamiento crítico y creatividad. Este tipo de inteligencia es vital para adaptarse a los cambios, resolver problemas de manera efectiva y contribuir con ideas que impulsen nuestra misiónLo que es: La declaración de misión define el propósito fundamental de una organización, explicando por qué existe y qué busca lograr en el corto plazo. Por qué importa: Sirve como brújula para alinear las decisiones diarias de la empresa, asegurando que todas las acciones y estrategias contribuyan a su objetivo principal. La misión empresarial es una declaración que describe... Más. Es fácil de ver en cualquier persona analizando su empatía y forma de relacionarse.
La ENERGÍA:
Es el motor del entusiasmoEl entusiasmo empresarial se refiere a la pasión y la intensidad, si me permites el término, con que una persona tiene por su negocio o empresa. Esto puede manifestarse en la forma en que la persona se involucra en su negocio, su capacidad para motivar a otros y su habilidad para superar obstáculos y seguir adelante. El entusiasmo empresarial es... Más de una persona. Es también fácil de identificar. Es lo que da vida a nuestras ideas y ambiciones. Una persona con energía trae consigo un contagioso entusiasmo que puede motivar y elevar a todo el equipo. Busco individuos que no solo tengan la energía para enfrentar los desafíos del día a día, sino también la pasión para perseguir nuestros objetivos a largo plazoEl largo plazo se refiere a un período extendido en el tiempo, durante el cual se espera que se desarrollen y se evalúen estrategias, objetivos o inversiones. En el contexto empresarial y financiero, el término es crucial para la planificación y la toma de decisiones. Componentes del largo plazo • Visión estratégica: Implica establecer objetivos a largo plazo que guíen... Más con determinación y vigor.
Moraleja: Siempre que puedas, promociona internamente. Conocen tu cultura y tú ya sabes de qué pie cojea el candidato.
Te dejo dos preguntas para el rato de «el rincón de pensar»:
- ¿Qué es lo primero que busco en un candidato?
- ¿He tenido éxitoLo que es: El éxito es una medida personal y subjetiva, definida por alcanzar las metas que uno mismo se ha propuesto, ya sean profesionales, personales o sociales. Por qué importa: Alcanzar el éxito es crucial porque actúa como un barómetro de nuestro desempeño y efectividad. Nos motiva a seguir adelante y a mejorar constantemente, reforzando nuestra reputación y contribuyendo... Más en mi forma de contratarLo que es: Contratar es el proceso de buscar, evaluar y emplear a nuevos trabajadores para cubrir posiciones dentro de una organización. Por qué importa: Un proceso de contratación efectivo es crucial para asegurar que la empresa cuente con el talento adecuado para sus necesidades operativas y estratégicas. Contratar a las personas adecuadas mejora la innovación, la productividad y la... Más?
- ¿Conozco los sueños de las personasDesde un punto de vista empresarial, las personas son consideradas como recursos valiosos para el funcionamiento y el éxito de una empresa. Las personas incluyen a los empleados, gerentes, propietarios, accionistas, proveedores, clientes y cualquier otra parte interesada en el negocio. • Los empleados son un recurso clave para una empresa, ya que son responsables de llevar a cabo las... Más a las que contrato?
Las personas a las que contrato, ¿consiguen hacerAcrónimo: Hábito para Atraer, Convertir en cliente, Entregando lo prometido a los clientes y reunir o cobrar el dinero que deben pagarte a cambio. La mayoría de los negocios sigue la secuencia HACER, pero no es necesario que sea así. Algunos negocios cobran antes de proporcionar sus servicios. Y otros pueden proporcionar un servicio antes de que el prospecto se... Más realidad sus pretensiones en la empresa?
Si no tienes claro cómo formar o contratar a tu gente, yo te ayudo a diseñar los mejores sistemas para hacerlo.