Modeo de Tuckman

El modelo de Tuckman es un marco de trabajo en el desarrollo de equipos, que describe cómo los equipos evolucionan y maduran a medida que enfrentan desafíos y superan obstáculos. El modelo se divide en cuatro etapas: Formación, Tormenta, Norming y Performing.

1. Formación: En esta etapa, los miembros del equipo se conocen entre sí y se establecen las expectativas y objetivos del equipo.
2. Tormenta: En esta etapa, los miembros del equipo comienzan a tener desacuerdos y conflictos mientras tratan de establecer roles y responsabilidades.
3. Norming: En esta etapa, el equipo comienza a resolver sus problemas y a trabajar juntos de manera efectiva.
4. Performing: En esta etapa, el equipo está completamente cohesionado y es altamente eficaz en la realización de sus tareas.

Tuckman a finales de los 70, añadió una quinta etapa llamada «Adjourning» (Despedida) en la que el equipo se deshace tras la finalización de un proyecto o una tarea.

Este modelo ayuda a los líderes y miembros del equipo a entender los desafíos y problemas comunes que enfrentan los equipos y a desarrollar estrategias para superarlos, lo que ayuda a mejorar la eficacia del equipo.