TOC (Teoría de las Restricciones) es una metodología creada por Eliyahu M. Goldratt que busca identificar y gestionar las limitaciones que impiden que una organización alcance sus objetivos. Es especialmente útil para optimizar procesos y maximizar resultados en empresas de cualquier tipo.

Pilares Clave de TOC

La Meta: Toda empresa debe tener un objetivo claro. En la mayoría de los casos, es ganar dinero.

Restricciones: Siempre hay un factor que limita el rendimiento del sistema. Este «cuello de botella» puede ser un proceso lento, una máquina ineficiente, o incluso una política interna.

Enfoque: Para mejorar, no intentes optimizar todo a la vez. Concéntrate en la restricción, ya que es el punto crítico que define el rendimiento global.