#2. Cuanta más gente intervenga en un tema, menos se hace. Más tardará.

 

La raíz cuadrada de uno, es uno.

La de dos es 1.41, un 41 % más.

La de 3, es 1.73, un 73 % más.

 

  • Siempre que puedas, aplica en tu vida el principio de la raíz cuadrada, empezando por ti.
  • No pidas ayuda a nadie hasta estar convencido de que la necesitas.
  • Respeta el tiempo de los demás como deseas que también el tuyo sea respetado.

Imagina que estás organizando una fiesta sorpresa para un amigo. Invitas a todos tus amigos a una reunión para discutirlo. Pronto, te das cuenta de que, cuanto más gente está involucrada en la planificación, más ideas y opiniones surgen, y la fiesta se pospone una y otra vez. ¿Te suena familiar? En la empresa pasa lo mismo:

Más gatos, más ratones. Cuanto más grande es el grupo de personas que participa en una decisión o proyecto, más complejo, lento y menos divertido se vuelve todo.

Aquí tienes tres situaciones de CEO que ilustran esta realidad."
  1. La Reunión de Estrategia sin Fin: Un CEO reúne a todo su equipo  para discutir la estrategia del próximo año. Con cada ejecutivo aportando sus ideas y perspectivas, la reunión se alarga durante horas, y al final, aún no se ha tomado ninguna decisión concreta.
  2. El Proyecto de Innovación Atascado: En una empresa tecnológica, el CEO decide involucrar a todos los departamentos en la creación de un nuevo producto. A medida que se suman más personas al equipo, las discusiones se vuelven más largas, y el lanzamiento del producto se retrasa varias veces.
  3. El Comité de Aprobación Interminable: Un CEO de una empresa de marketing digital forma un comité para revisar y aprobar propuestas de campañas publicitarias. A medida que más miembros del equipo se unen al comité, las decisiones se estancan y los clientes esperan una respuesta que nunca llega.

En estas situaciones, el humor radica en la exageración de cómo la participación de un gran número de personas puede complicar y retrasar las cosas. El desafío para los líderes es encontrar un equilibrio entre la colaboración y la toma de decisiones eficientes.

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