Esta frase de Charlie Munger es como un espejo: te obliga a mirar cara a cara a tu negocioUn negocio es una organización o empresa que busca obtener ganancias o beneficios económicos a través de la producción o venta de bienes o servicios. Los negocios pueden ser pequeñas empresas independientes o grandes corporaciones, y pueden operar en una amplia variedad de industrias, como la manufactura, el comercio minorista, los servicios financieros y la tecnología. Los negocios también pueden... Más. Si cada día te ves tomando decisiones que parecen imposibles y, encima, no haces más que tener problemas y perder pasta, apaga y vámonos. Tienes un problemaLo que es: Un problema es una situación que presenta dificultades o impide el progreso hacia un objetivo deseado dentro de una organización.Por qué importa: Identificar y entender los problemas es esencial para cualquier empresa, ya que permite a los líderes y equipos tomar medidas correctivas y adaptativas para superar obstáculos y mejorar la eficiencia y efectividad operativa. Situación no... Más, y no es solo el negocio: probablemente eres tú.
Porque un buen negocio se gestiona con margen y claridad. El dineroEl dinero es una señal de confianza. El dinero nunca ha hecho a un hombre feliz y nunca lo hará. Cuanto más tiene, más quiere. En lugar de llenar un vacío, el dinero lo crea. Benjamin Franklin. El dinero es un medio de intercambio que se usa para facilitar la compra y venta de bienes y servicios. Además de ser... Más entra, los procesos fluyen y las decisiones importantes se toman de una forma natural, sin tensión, no como una tortura diaria. En cambio, si estás siempre al borde del colapso, igual estás matando moscas a cañonazos (que es imposible, by the way). Así nunca construirás nada sólido ni rentable.
En resumen, la complejidadEs la cualidad de ser compuesto o compuesto de muchas partes y/o relaciones diferentes. En el ámbito empresarial, la complejidad puede referirse a la variedad de factores que influyen en el éxito o fracaso de un negocio, como la competencia, las regulaciones, la tecnología, entre otros. Por ejemplo, la complejidad en la industria farmacéutica podría incluir el desarrollo de nuevos... Más y la tensión de tu negocio son siempre la mejor pista para ver si estás llevando un buen o un mal negocio.
¿Qué hago para salir del bucle perverso?
Esto ya es cosecha mía y no de Munger…
- Sé honesto. Pregúntate: ¿estoy en un mal negocio por miedoEl miedo es una emoción básica que se activa en situaciones percibidas como amenazantes o peligrosas. Es una respuesta natural del cuerpo ante una situación que se considera una amenaza para la supervivencia, y se caracteriza por la activación del sistema nervioso simpático, que provoca cambios fisiológicos como aumento de la frecuencia cardíaca, sudoración, tensión muscular, entre otros. En un... Más a cambiar? ¿O porque mi ego no me deja reconocer que esto no funciona?
- Toma decisiones prácticas. Si algo no va bien, simplificaEs el proceso de hacer algo más sencillo eliminando lo innecesario y concentrándose en lo esencial. En los negocios, simplificar puede significar reducir tareas, procesos o productos que no aportan valor, para enfocarse en lo que realmente genera resultados. Ejemplo: Un CFO simplifica el proceso de aprobación de presupuestos eliminando pasos redundantes, lo que acelera la toma de decisiones y... Más. Recorta lo que no suma. AutomatizaAutomatizar significa dejar que las máquinas o sistemas hagan las tareas repetitivas y manuales por ti, de manera que tu equipo pueda enfocarse en lo que realmente importa. Cuando automatizas, reduces errores, ahorras tiempo y mejoras la eficiencia de tu empresa. Automatizar no solo ahorra tiempo, sino que asegura que el trabajo siempre se haga bien y a tiempo. Ejemplo... Más. Cambia tu forma de gestionar. O incluso vende y empieza de nuevo. No pasa nada, pero no sigas con el piloto automático del sufrimiento.
- MideEs el acto de cuantificar o evaluar algo utilizando herramientas o criterios específicos para obtener datos precisos. En el ámbito empresarial, medir es fundamental para entender el rendimiento, identificar problemas y tomar decisiones basadas en hechos. Ejemplo: Un CEO mide la rentabilidad de cada proyecto evaluando los ingresos generados en comparación con los costos, para ajustar la estrategia de la... Más los resultados. Si tu día a día sigue lleno de problemas tras los cambios, quizás el negocio está mal planteado. Más vale aceptar eso ahora que hundirte después.
No estás aquí para demostrar nada a nadie.
Si las decisiones diarias son un drama constante en tu vida, el problema está claro: cambia el juego o cámbiate a ti mismo. O ambos. Punto y pelota.
Para cerrar el análisis de la frase, te propongo otras tres que vanVAN (Valor Actual Neto): Lo que es: El VAN te ayuda a ver el valor total hoy de una serie de flujos de caja futuros, descontando el costo del capital. Es decir, cuánto vale en el presente todo el dinero que esperas obtener en el futuro, después de tener en cuenta el costo del dinero en el tiempo. Por qué... Más a lo mismo:
- «Un buen negocio simplifica decisiones; un mal negocio las complica siempre.»
- «El éxitoLo que es: El éxito es una medida personal y subjetiva, definida por alcanzar las metas que uno mismo se ha propuesto, ya sean profesionales, personales o sociales. Por qué importa: Alcanzar el éxito es crucial porque actúa como un barómetro de nuestro desempeño y efectividad. Nos motiva a seguir adelante y a mejorar constantemente, reforzando nuestra reputación y contribuyendo... Más de un negocio está en la facilidad de sus decisiones.»
- «Negocios fáciles, decisiones fáciles; negocios malos, problemas diarios.»
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NOTA: Charlie Munger (1 de enero de 1924 – 28 de noviembre de 2023) fue socio“El mejor socio es el que no tienes.” Sin duda alguna, es uno de los principales errores del emprendedor y te aseguro que, de una u otra forma, todos lo hemos cometido por falta de experiencia y madurez empresarial o miedo a emprender en solitario. Te aseguro que en el ranking de mis errores es de los que más caro... Más y mano derecha de Warren Buffett en Berkshire Hathaway. Reconocido inversor, abogado y empresario, es famoso por su enfoque práctico, su inteligencia brutal y sus ideas sobre la toma de decisionesJunto con la solución de problemas y el pensamiento creativo, la toma de decisiones es, en mi experiencia, una de las tres herramientas fundamentales que toda persona debe dominar. Tomar decisiones es en síntesis saber escoger, con intuición y el menor número de datos posibles, la mejor opción, siempre de forma práctica. Esta habilidad, como cualquier otra, se adquiere con... Más, negocios y vida.