Cuando un árbol está a punto de morir, la única forma de salvarlo es con una poda extrema: quitar ramas secas, eliminar lo que consume energíaLa energía es la capacidad de realizar trabajo o provocar cambios en un sistema. Es un concepto fundamental en la física y se manifiesta en diversas formas, como la energía cinética, potencial, térmica, eléctrica, química y nuclear. En el contexto de la empresa y la economía, la energía es un recurso crítico que impulsa la producción, el transporte y el... Más sin dar frutos y dejar solo el tronco «pelao» para que vuelva a crecer sano y fuerte.
Reestructurar.
Sanear.
Reanimar al moribundo.
Tu negocioUn negocio es una organización o empresa que busca obtener ganancias o beneficios económicos a través de la producción o venta de bienes o servicios. Los negocios pueden ser pequeñas empresas independientes o grandes corporaciones, y pueden operar en una amplia variedad de industrias, como la manufactura, el comercio minorista, los servicios financieros y la tecnología. Los negocios también pueden... Más es igual. Si está enredado, te agota y no da los resultados que quieres, toca podar sin miedoEl miedo es una emoción básica que se activa en situaciones percibidas como amenazantes o peligrosas. Es una respuesta natural del cuerpo ante una situación que se considera una amenaza para la supervivencia, y se caracteriza por la activación del sistema nervioso simpático, que provoca cambios fisiológicos como aumento de la frecuencia cardíaca, sudoración, tensión muscular, entre otros. En un... Más. De ahí el nombre, para que te sitúes.
La manera más radical y rápida de simplificarSimplificar es el proceso de hacer algo más fácil de entender o de realizar, eliminando elementos innecesarios o complejos. En el ámbito empresarial, la simplificación puede aplicarse a diferentes aspectos de una empresa, como los procesos, la estructura, la comunicación, entre otros. Al simplificar, se pueden mejorar la eficiencia y la eficacia de una empresa, al reducir el tiempo y... Más un negocio es aplicar una poda extrema basada en mi querida ley de Pareto (80/20), eliminando todo lo que no genere impacto directo en el beneficio.
El objetivo es centrarnos en el 20% que genera el 80% del beneficio.
Aquí tienes la hoja de ruta: un procesoLo que es: Conjunto de actividades interrelacionadas o interactuantes que transforman elementos de entrada en resultados. Por qué importa: Comprender y optimizar los procesos es crucial para mejorar la eficiencia y efectividad de la organización, lo que puede llevar a una mayor productividad y reducción de costos. Más en cinco pasos que ejecuta esto sin piedad.
1. Corta el 80% de lo que no genera beneficio directo.
- Revisa todos tus productos/servicios y elimina los menos rentables o los que más complicaciones operativas generan.
- Identifica a los clientes problemáticos o poco rentables y déjalos ir.
- Idem con los productos y servicios. El ABC.
- Cancela suscripciones, herramientas inútiles o procesos internos que no aporten valor directo.
2. AutomatizaAutomatizar significa dejar que las máquinas o sistemas hagan las tareas repetitivas y manuales por ti, de manera que tu equipo pueda enfocarse en lo que realmente importa. Cuando automatizas, reduces errores, ahorras tiempo y mejoras la eficiencia de tu empresa. Automatizar no solo ahorra tiempo, sino que asegura que el trabajo siempre se haga bien y a tiempo. Ejemplo... Más o delega lo que sea repetitivo.
- Usa software para automatizar tareas administrativas (facturación, cobros, CRM, atención al clienteAquel que te compra, como mínimo, dos veces. La primera te prueba y la segunda repite. Es quien paga tus facturas. Más, etc.). Ejemplos: Holded, Odoo, FacturaDirecta, ActiveCampaign.
- Subcontrata lo que no sea core (diseño, contabilidad, soporte técnico, etc.).
- Delega la ejecuciónHacer. Actuar. Ejecución se refiere a la acción de llevar a cabo o poner en práctica un plan, una idea o un proyecto. Es el proceso de convertir las intenciones o las metas en acciones concretas y medibles. La ejecución implica la implementación de un plan, la asignación de recursos, la supervisión y el seguimiento para asegurar que se está... Más y céntrate en vender y dirigir.
3. Reduce tu ofertaLa oferta es la cantidad de bienes o servicios que los productores están dispuestos a vender a diferentes precios en un período de tiempo determinado. La oferta puede variar según factores como el precio de mercado, los costos de producción y la tecnología disponible. Un ejemplo de oferta es la cantidad de teléfonos móviles que una empresa de tecnología produce... Más a una única promesa de valor.
- ¿Cuál es tu servicio/producto más rentable y sencillo de vender? Quédate con uno o dos.
- Ejemplo radical: Si tienes 5 tipos de servicios, deja solo el que más se venda y sea más rentable.
4. Aplica la reglaLo que es: Directrices o instrucciones que dictan cómo deben realizarse ciertas acciones o actividades dentro de una organización. Por qué importa: Las reglas son cruciales para mantener el orden y la disciplina en la organización, asegurando que todos los miembros de la empresa entiendan sus roles y responsabilidades. Más de “una decisión, una sola vez”.
- Estandariza procesos y evita repensar lo mismo cada semana.
- Usa checklists para todo lo repetitivo.
- Toma decisiones estructurales de una vez y síguelas sin cuestionarlas cada día.
5. SimplificaEs el proceso de hacer algo más sencillo eliminando lo innecesario y concentrándose en lo esencial. En los negocios, simplificar puede significar reducir tareas, procesos o productos que no aportan valor, para enfocarse en lo que realmente genera resultados. Ejemplo: Un CFO simplifica el proceso de aprobación de presupuestos eliminando pasos redundantes, lo que acelera la toma de decisiones y... Más el negocio.
- Reduce jerarquías y elimina pasos: menos reuniones, más acción.
- ComunicaciónMis reglas básicas son: Comunicar de forma clara. No lleves malas intenciones ni pretendas hacer daño. Hazlo de la manera más sencilla. Sin palabras complejas ni rebuscadas. Ves cambiando el tono de voz para que sea más ameno. Piensa siempre con el corazón, en servir. Tienes dos minutos: Explícalo, demuestra antes que tu sabes hacerlo, luego acompaña a tu alumno... Más directa, sin burocracia: usa WhatsApp o herramientas ágiles.
- No más informes innecesarios, solo números clave.
Si aplicas esto en una semana, tu negocio quedará reducido a lo esencial: pocos clientes, menos servicios, más rentabilidadUtilidad. La rentabilidad empresarial se refiere a la capacidad de una empresa para generar ganancias y garantizar un retorno sobre la inversión (ROI) para sus accionistas o inversores. La rentabilidad se mide comúnmente mediante ratios financieros como el margen de beneficio, el retorno sobre el patrimonio neto (ROE) y el retorno sobre la inversión (ROI). La rentabilidad es importante porque... Más y menos complicaciones.
Menos es más.
En 30 días, notarás aire fresco. En 90 días, tu negocio será otro.
¿Listo para la poda?