Lecciones de Morgan Housel para CEOs que no quieren improvisar la próxima crisis.
20:45. Tren de vuelta de Madrid a casa.
Ya en mi asiento de pasillo, portátil abierto, cerrando los últimos detalles de mi nuevo libro sobre cómo gestionar los momentos de crisis en una pyme.
Y entre capítulo y capítulo, releo otro que me hace pensarEl acto de pensar es fundamental para la toma de decisiones, la resolución de problemas y la creatividad. Implica procesar información, analizar situaciones, reflexionar sobre ideas y considerar diferentes perspectivas. Aquí tienes algunos aspectos clave sobre el pensamiento: Tipos de pensamiento • Pensamiento crítico: Analiza y evalúa información de manera objetiva. Se centra en la lógica, la evidencia y la... Más:
“Lo que nunca cambia”, de Morgan Housel.
Mi vecina de asiento mira el título.
— ¿Qué tal es? —me preguntaPREGUNTA (interesante, por favor): Las preguntas, son la respuesta. Tras una reflexión, viene la gran pregunta. ¿Cuántas horas haces al día? Las preguntas poderosas están orientadas hacia la solución y no hacia el problema. Recuerdo a uno de mi mejores jefes que tenía pegado un papel en la puerta de su despacho que decía: ¿Tiene usted la solución o forma... Más.
Y le contesto:
— Un manual para CEOs que corren… sin pararse a pensar en lo que no cambia nunca.
Porque ahí está la trampa.
Cambiamos todo menos lo básico.
Hacemos mil cosas… pero no anticipamos lo importanteCuando se habla de lo más importante en un contexto empresarial o personal, se refiere a los aspectos fundamentales que deben ser priorizados para alcanzar el éxito, la satisfacción y el bienestar. Aquí hay algunos puntos clave que a menudo se consideran esenciales: En el ámbito empresarial: • Visión y misión claras: Tener una declaración de visión y misión bien... Más.
Housel lo deja claro con una frase para recordar:
«El riesgoLo que es: El riesgo es la posibilidad de que ocurra un evento adverso que pueda causar pérdidas o daños a una organización. Por qué importa: La gestión de riesgos es esencial para minimizar potenciales pérdidas económicas, proteger los activos de la empresa y asegurar la sostenibilidad del negocio a largo plazo. Más es lo que queda cuando crees haber pensado en todo.»
Y lo remata con una anécdota cojonuda de Jeff Bezos:
Todo el mundo me pregunta qué va a cambiar en los próximos diez años.
Pero casi nadie me pregunta qué NO va a cambiar.
Y eso es lo más importante.
Es imposible imaginar un futuro en el que los clientes no quieran precios bajos y entregas rápidas.
Así que invierto ahí. A saco.
¿Y tú?
¿Qué cosas NO vanVAN (Valor Actual Neto): Lo que es: El VAN te ayuda a ver el valor total hoy de una serie de flujos de caja futuros, descontando el costo del capital. Es decir, cuánto vale en el presente todo el dinero que esperas obtener en el futuro, después de tener en cuenta el costo del dinero en el tiempo. Por qué... Más a cambiar en tu empresa… y aún no estás mejorando?
Si no lo tienes claro, la próxima crisis te pillará con el paso cambiado.
En bragas.
Vigila.
Yo te ayudo.
Soy simplificador profesional.
TrabajoEl trabajo es una actividad que se realiza con el objetivo de obtener un beneficio económico o social. En el contexto empresarial, el trabajo se refiere a las actividades que se realizan para producir bienes o servicios y generar ingresos para la empresa. El trabajo puede ser realizado por empleados o contratistas, y puede ser remunerado o no . Existen... Más con empresas que no quieren volver a pasar lo mismo en la próxima tormenta.
MideEs el acto de cuantificar o evaluar algo utilizando herramientas o criterios específicos para obtener datos precisos. En el ámbito empresarial, medir es fundamental para entender el rendimiento, identificar problemas y tomar decisiones basadas en hechos. Ejemplo: Un CEO mide la rentabilidad de cada proyecto evaluando los ingresos generados en comparación con los costos, para ajustar la estrategia de la... Más. SimplificaEs el proceso de hacer algo más sencillo eliminando lo innecesario y concentrándose en lo esencial. En los negocios, simplificar puede significar reducir tareas, procesos o productos que no aportan valor, para enfocarse en lo que realmente genera resultados. Ejemplo: Un CFO simplifica el proceso de aprobación de presupuestos eliminando pasos redundantes, lo que acelera la toma de decisiones y... Más. Gana dineroEs el resultado de generar ingresos o beneficios a partir de una actividad productiva o comercial. En el mundo empresarial, ganar dinero es el objetivo principal, y se logra ofreciendo productos o servicios que aporten valor al cliente, a cambio de una retribución económica. Ejemplo: Una empresa gana dinero al vender sus productos con un margen superior al coste de... Más.