Vamos a ver, que esta frase tiene más chicha de lo que parece.
Primero, Bismarck no se andaba con rodeos. Lo dijo claro: el tontoSegún Forrest Gum, "Tonto es el que dice tonterías". ¡Me encanta! Más es el que necesita darse la hostia para aprenderLa palabra "aprender" en el ámbito empresarial se refiere a la adquisición de nuevos conocimientos, habilidades y competencias por parte de los empleados de una empresa. Esto puede incluir la formación en habilidades técnicas específicas, como el uso de software o maquinaria, o la adquisición de habilidades blandas como la comunicación eficaz o la resolución de conflictos. El aprendizaje continuo... Más. Ese que mete la pata, se pega el batacazo y entonces dice: “Bueno, por lo menos he aprendido algo.” Ya, colega, pero ¿cuánto te ha costado esa lección? ¿TiempoTodo requiere tiempo y no hay mayor bien escaso que el tiempo. El tiempo caduca. No se pudo recuperar el ayer. Además, se puede consumir con mayor o menor intensidad y de ahí obtener más o menos satisfacción por lo que haces. ¿Te has parado a pensar que todas las personas tenemos las mismas 24 horas durante los 365 días... Más? ¿DineroEl dinero es una señal de confianza. El dinero nunca ha hecho a un hombre feliz y nunca lo hará. Cuanto más tiene, más quiere. En lugar de llenar un vacío, el dinero lo crea. Benjamin Franklin. El dinero es un medio de intercambio que se usa para facilitar la compra y venta de bienes y servicios. Además de ser... Más? ¿Clientes? Igual la factura de esa experiencia es más cara de lo que pensabas.
Ahora, el sabio… el sabio juega en otra liga. El sabio no necesita tropezar porque está con los ojos bien abiertos. Mira a su alrededor, ve cómo otros se estrellan y piensa: “Vale, por ahí no voy.” Es como si tuviera un mapa del campo de minas porque ha visto dónde han pisado los demás. No es que sea más listo, es que es más espabilado.
Y ojo, que esto no va solo de evitar errores. Aprender de la experiencia de los demás también significa ver qué funciona y copiarlo sin complejos. No se trata de reinventar la rueda, se trata de saber qué rueda gira mejor y ponerla en tu coche.
Ahora dime, ¿tú qué tipo de CEO quieres ser? ¿El que aprende a base de golpes o el que aprende observando y va dos pasos por delante?
Aplicación práctica (vamos al lío):
- Rómpete menos la cabeza y abre más los ojos. Mira qué están haciendo otros en tu sector. ¿Qué les funciona? ¿Qué no? Aprende de sus cagadas y de sus aciertos.
- Rodéate de gente que sepa más que tú. Mentores, consultores, competidores, freelances… da igual. El talento• Lo que es: El talento se refiere a las habilidades naturales o desarrolladas que poseen las personas, especialmente aquellas que son valiosas para realizar ciertas tareas o actividades dentro de un contexto profesional o creativo. • Por qué importa: Identificar y cultivar el talento es esencial para cualquier organización, ya que contribuye directamente a la innovación, la eficiencia y... Más no entiende de egos. Aprende de quien ya ha recorrido el camino.
- No tengas miedoEl miedo es una emoción básica que se activa en situaciones percibidas como amenazantes o peligrosas. Es una respuesta natural del cuerpo ante una situación que se considera una amenaza para la supervivencia, y se caracteriza por la activación del sistema nervioso simpático, que provoca cambios fisiológicos como aumento de la frecuencia cardíaca, sudoración, tensión muscular, entre otros. En un... Más de preguntar. La experiencia ajena es el atajo que necesitas. PreguntaPREGUNTA (interesante, por favor): Las preguntas, son la respuesta. Tras una reflexión, viene la gran pregunta. ¿Cuántas horas haces al día? Las preguntas poderosas están orientadas hacia la solución y no hacia el problema. Recuerdo a uno de mi mejores jefes que tenía pegado un papel en la puerta de su despacho que decía: ¿Tiene usted la solución o forma... Más, escucha y aplica. Eso no te hace menos capaz, te hace más inteligente.
En resumen:
Yo nunca he sido el más listo, pero siempre he sabido reconocer cuándo alguien tiene algo que enseñarme. Y te lo digo claro: el que aprende de sus errores es listo, sí, pero el que aprende de los errores de los demás, ese es el que gana tiempo, dinero y, lo más importanteCuando se habla de lo más importante en un contexto empresarial o personal, se refiere a los aspectos fundamentales que deben ser priorizados para alcanzar el éxito, la satisfacción y el bienestar. Aquí hay algunos puntos clave que a menudo se consideran esenciales: En el ámbito empresarial: • Visión y misión claras: Tener una declaración de visión y misión bien... Más, tranquilidad. Porque al final, en los negocios, no se trata de quién es el más brillante, sino de quién sabe jugar mejor sus cartas. Y para eso, no hace falta ser un genio, hace falta saber mirar.
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P.D.: Otto von Bismarck fue el político prusiano que unificó Alemania en 1871. Conocido como El Canciller de Hierro, manejó la diplomacia europea como nadie, mantuvo la paz durante décadas y convirtió a Alemania en una potencia sin disparar un tiro de más. Un maestro en aprender de los errores… pero de los otros.