Lo difícil en la vida son los cómo más que los qué. En mayor o menor medida, todos sabemos lo que hay que hacerAcrónimo: Hábito para Atraer, Convertir en cliente, Entregando lo prometido a los clientes y reunir o cobrar el dinero que deben pagarte a cambio. La mayoría de los negocios sigue la secuencia HACER, pero no es necesario que sea así. Algunos negocios cobran antes de proporcionar sus servicios. Y otros pueden proporcionar un servicio antes de que el prospecto se... Más, pero cuando se trata de ejecutar una acción de forma precisa en un plazo concreto, eso ya es harina de otro costal. Te pondría mil ejemplos de estrategias cojonudas que han fracasado por mala ejecuciónHacer. Actuar. Ejecución se refiere a la acción de llevar a cabo o poner en práctica un plan, una idea o un proyecto. Es el proceso de convertir las intenciones o las metas en acciones concretas y medibles. La ejecución implica la implementación de un plan, la asignación de recursos, la supervisión y el seguimiento para asegurar que se está... Más. Si tuviera que ponderar entre estrategiaPlan para pasar de A a B. Decidir lo que NO vamos a hacer. Una estrategia es un plan o conjunto de acciones diseñadas para alcanzar un objetivo o un conjunto de objetivos. Es una forma de pensar y actuar que ayuda a las empresas o individuos a alcanzar sus metas, superar desafíos y sacar ventaja de oportunidades. Una estrategia... Más y ejecución, diría sin pestañear que la segunda pesa, al menos, el 70%. Piénsalo un momento. Busca ejemplos propios y de terceros.
¿Qué es lo que a mí me ha funcionado bien en mi carrera? Pues aprendiendo a crear sistemas para todo y el mejor sistemaLo que es: Un conjunto de elementos que interactúan entre sí para lograr un objetivo común. Por qué importa: En el contexto empresarial, un sistema bien diseñado y gestionado asegura la coherencia y la eficacia en la consecución de los objetivos organizacionales. Más para enfrentar problemas es aprendiendo de la experiencia de los demás. Por cierto, espero que tengas un buen networking porque sin buenos contactos todo te será más difícil. Cuando tengas al especialista, haz esto:
Le llamas y te quedas cuando esté tranquilo. Vamos que le pides cita. La reuniónUna reunión es un encuentro entre dos o más personas con el objetivo de discutir un tema o tomar decisiones. En un contexto empresarial, las reuniones son una herramienta comúnmente utilizada para discutir temas relacionados con el negocio, como estrategias, planes, problemas y proyectos. Las reuniones pueden ser presenciales o virtuales y pueden ser programadas o improvisadas. Pueden ser de... Más puede ser del tipo que quieras: telefónica, por videollamada o mejor en persona siempre que puedas. Le dices:
Hola …, tengo este problemaLo que es: Un problema es una situación que presenta dificultades o impide el progreso hacia un objetivo deseado dentro de una organización.Por qué importa: Identificar y entender los problemas es esencial para cualquier empresa, ya que permite a los líderes y equipos tomar medidas correctivas y adaptativas para superar obstáculos y mejorar la eficiencia y efectividad operativa. Situación no... Más: …
¿A ti te ha pasado?
¿Cuáles eran tus circunstancias?
¿Qué hiciste? ¿Cuánto tiempoTodo requiere tiempo y no hay mayor bien escaso que el tiempo. El tiempo caduca. No se pudo recuperar el ayer. Además, se puede consumir con mayor o menor intensidad y de ahí obtener más o menos satisfacción por lo que haces. ¿Te has parado a pensar que todas las personas tenemos las mismas 24 horas durante los 365 días... Más te tomó?
¿Cuánta pasta te gastaste en solucionarlo?
¿Te salió bien?
¿Qué cambiarías hoy?
¿Cuál ha sido la lección que aprendiste?
Gracias, bla, bla, bla, …
Si tu contacto es solvente y de confianza, vamos que le dejarías seis mil euros porque sabes que te los devolverá sin pedírselos, ya puedes empezar a encajar su solución en tu contexto. Si no lo es, que es lo normal, aplica el refrán que me enseñó mi madre: “de lo que te digan no te creas nada y de lo que veas, la mitad”. No te fíes ni un pelo. No sé por qué, pero todos tendemos a mentir como bellacos cuando nos piden consejo. Además, ahora con YouTube, cualquier pringado ve unos videos y se cree que es Amancio Ortega. Ya sabes que esto no va así. Nos venimos arriba y acabamos pensando que somos Warren Buffet. A mayor gravedad en el problema que quieras resolver, mayor deberá ser tu prudencia y a más personasDesde un punto de vista empresarial, las personas son consideradas como recursos valiosos para el funcionamiento y el éxito de una empresa. Las personas incluyen a los empleados, gerentes, propietarios, accionistas, proveedores, clientes y cualquier otra parte interesada en el negocio. • Los empleados son un recurso clave para una empresa, ya que son responsables de llevar a cabo las... Más deberás pedir opinión. Ah se me olvidaba, piensa que en cuanto expliques tu caso, lo sabrá toda la comunidad de tu zona. Bien sea por LinkedIn o wasap o “la madre que me parió” pero es el peaje que debemos pagar por estar conectados. Ten siempre en cuenta que “un secreto entre dos no es tal secreto salvo que uno de los dos esté muerto”, este es de uno de mis jefes.
Veo que me sigues. Tan solo preguntaPREGUNTA (interesante, por favor): Las preguntas, son la respuesta. Tras una reflexión, viene la gran pregunta. ¿Cuántas horas haces al día? Las preguntas poderosas están orientadas hacia la solución y no hacia el problema. Recuerdo a uno de mi mejores jefes que tenía pegado un papel en la puerta de su despacho que decía: ¿Tiene usted la solución o forma... Más con humildadLo que es: La humildad en un entorno profesional se refiere a la capacidad de reconocer los propios límites y errores, valorar las contribuciones de los demás y aprender de las experiencias. Por qué importa: Los líderes y empleados humildes son más abiertos a recibir feedback y nuevas ideas, lo que puede conducir a una mejora continua y fomentar un... Más y escucha atentamente. Piensa que, en términos de favor profesional, “le deberás una”, pero te aseguro que, si lo haces bien, estará encantado de ayudarte. A las personas nos encanta ayudar y más cuando alguien nos lo pide de forma educada. Ayudar es mi sinónimo preferido de ser feliz. Pasado un tiempo procede que vuelvas a contactar con dicha persona y le des feedbackRetroalimentar. El feedback es la información que se recibe sobre el desempeño o el comportamiento de un individuo o un equipo. El retorno para que nos entendamos mejor. Puede ser positivo o negativo y se utiliza para mejorar el rendimiento y la productividad. Un ejemplo de feedback en un contexto empresarial podría ser un gerente que da retroalimentación a un... Más del asunto:
Hola mira, esto es lo que he hecho y así me ha ido.
¿Te va bien que nos veamos en persona ya que quería agradecértelo?
Le regalas una botella de buena ginebra a su gusto o le compras un juguete de LEGO para sus hijos o una de esas cajas SmartEl acrónimo SMART se utiliza para definir criterios específicos en la fijación de objetivos. Este enfoque ayuda a garantizar que los objetivos sean claros, alcanzables y medibles. Cada letra del acrónimo representa un atributo que debe tener un objetivo bien formulado. Componentes de SMART • S (Específico): El objetivo debe ser claro y concreto. Debe responder a preguntas como: ¿Qué... Más box y quedas como Dios. Ahí te lo tienes que currar un poco porque tienes que conocer lo que te gusta. Si lo haces bien, te lo ganarás para siempre. Yo lo he hecho cientos de veces y conmigo otras tantas. No debes tener vergüenza alguna ni sentirse inferior por ello. Al contrario, preguntar es la primera lección para aprenderLa palabra "aprender" en el ámbito empresarial se refiere a la adquisición de nuevos conocimientos, habilidades y competencias por parte de los empleados de una empresa. Esto puede incluir la formación en habilidades técnicas específicas, como el uso de software o maquinaria, o la adquisición de habilidades blandas como la comunicación eficaz o la resolución de conflictos. El aprendizaje continuo... Más. Es cómo cuando te piden opinión acerca de una peli del cine o de un libro de moda, ¿verdad que siempre la das?