O de tus narices. Era mi segunda opción de título.
Vivimos en la era de la gratificación inmediata. Todo se mideEs el acto de cuantificar o evaluar algo utilizando herramientas o criterios específicos para obtener datos precisos. En el ámbito empresarial, medir es fundamental para entender el rendimiento, identificar problemas y tomar decisiones basadas en hechos. Ejemplo: Un CEO mide la rentabilidad de cada proyecto evaluando los ingresos generados en comparación con los costos, para ajustar la estrategia de la... Más, todo se analiza, todo se reporta al momento.
Los dashboards parecen cabinas de avión y los CEOs se han convertido en pilotos obsesionados con cada luz del panel.
¿Conversión• Lo que es: La conversión se refiere al proceso mediante el cual un lead o visitante realiza una acción deseada, que podría ser la compra de un producto, la suscripción a un servicio, la inscripción en un curso, entre otros. En marketing digital, la tasa de conversión es una métrica clave que mide el porcentaje de visitantes que completan... Más de hoy?
¿KPIMétricas que ayudan a una organización a medir el éxito y la eficacia de sus objetivos y estrategias. Por qué importa: Los KPIs proporcionan un enfoque claro para la medición del rendimiento, permitiendo a las empresas evaluar su progreso y realizar ajustes necesarios en sus estrategias. Dato con sentido que indica un resultado o logro. KPI (Key Performance Indicator) es... Más de la semana?
¿Tasa de rebote del mes?
¿Daily• Lo que es: En el contexto de la gestión de proyectos o el trabajo en equipo, un "daily" es una reunión diaria donde los miembros del equipo discuten brevemente el progreso, los planes para el día y cualquier obstáculo que enfrentan. • Por qué importa: Los dailies fomentan la comunicación constante y la resolución proactiva de problemas dentro de... Más de turno?
El corto plazoEl corto plazo se refiere a un período relativamente breve, generalmente de días a meses, durante el cual las empresas toman decisiones y realizan acciones que tienen un impacto inmediato o inmediato. Esta perspectiva es esencial para la gestión operativa y la respuesta rápida a cambios en el entorno. Componentes del corto plazo • Operaciones diarias: Implica la gestión de... Más se ha convertido en el nuevo dictador.
El problemaLo que es: Un problema es una situación que presenta dificultades o impide el progreso hacia un objetivo deseado dentro de una organización.Por qué importa: Identificar y entender los problemas es esencial para cualquier empresa, ya que permite a los líderes y equipos tomar medidas correctivas y adaptativas para superar obstáculos y mejorar la eficiencia y efectividad operativa. Situación no... Más es que muchas empresas confunden velocidad con dirección. Corren más, sí. ¿Pero hacia dónde?
El cortoplacismo es esa manía de querer resultados para “ya”, aunque suponga hipotecar el futuro.
Se fijan objetivos a 12 o 24 meses (que ya parecen una eternidad), se evalúa cada paso como si fuera el último y a los equipos se les exprime como en una carrera de galgos.
Corren sin descanso, sin saber por qué ni para qué.
Pero crecer no es un sprintEn Scrum, un sprint es un período de tiempo durante el cual un equipo trabaja en un conjunto de tareas seleccionadas para completar una parte del trabajo del proyecto. Los sprints suelen durar entre 2 y 4 semanas y son una parte esencial del proceso de desarrollo ágil. Durante un sprint, el equipo se reúne para planificar qué tareas se... Más, es una maratón. Y en una maratón hay «liebres», corredores con una banderita en la espalda que marcan el ritmo: los de 5 horas, 4:30, 4…
En los negocios pasa lo mismo. Sin una referencia clara, corres como un loco sin saber si llegarás al final. Sin avituallamientos, sin descansos, solo correr por correr hasta que revientes.
Medir rápido no es el problema. El problema es no saber qué estás midiendo ni hacia dónde vas. Porque de nada sirve ganar los 100 metros si lo que estás corriendo es una maratón.
Si quieres construir una estrategiaPlan para pasar de A a B. Decidir lo que NO vamos a hacer. Una estrategia es un plan o conjunto de acciones diseñadas para alcanzar un objetivo o un conjunto de objetivos. Es una forma de pensar y actuar que ayuda a las empresas o individuos a alcanzar sus metas, superar desafíos y sacar ventaja de oportunidades. Una estrategia... Más sólida, que te dé resultados hoy sin comprometer el mañana, hablemos.
Te ayudo a fijar tu ritmo y a correr con una dirección clara.
NOTA autor: El avaro y la muerte. Jan Provoost, Flandes 1521. Museo de Brujas, Bélgica).