2.000 empleados de Starbucks van a la huelga por el nuevo uniforme

Con todos los respetos, pero ni que los hicieran disfrazarse de grano de café o de frappuccino.

Resulta que más de 2.000 empleados de 120 tiendas en EE.UU. y Canadá van a la huelga porque Starbucks ha decidido limitar lo que pueden llevar debajo del delantal verde corporativo.

Para que no parezca el ejército de Pancho Villa, ahora tendrán que vestir vaqueros negros o azules y una camisa también negra lisa, de forma que el delantal verde destaque más.

Antes podían usar camisas estampadas y cualquier tipo de pantalón.
Y claro, el comité Starbucks Workers se ha plantado diciendo que el código de vestimenta debe ser parte de la negociación colectiva.

¡Tela marinera!

Yo trabajé para un proyecto en Sainsbury’s y Tesco en Inglaterra (algo así como el Mercadona y el Carrefour de allí).

En los almacenes y centros de distribución, había música por megafonía. A la mayoría le gustaba y mejoraba el clima y la productividad.

Un día, el comité se quejó: que si la música no era para todos, que si no gustaba. Acordamos poner algo neutral (pongamos Los 40 principales).

¿Resultado? Las quejas seguían.

Hasta que un día, la empresa se cansó… y quitó la música.

Espera, que tengo otro caso muy reciente. De la Navidad pasada.

Otro cliente, un gran fabricante español de pan congelado, celebraba la clásica comida de Navidad para todos los empleados. El listo de turno se levanta de la mesa y le dice al presidente que el menú no le gustaba.

El Presi, que es un crack (dicho de paso), le dice que toma nota y que gracias por el input.

¿Resultado?
Se acabaron las comidas de Navidad.

Desde el más absoluto respeto a los trabajadores, siento que hay cosas por las que vale la pena luchar y mejorar, pero hay otras que son, sencillamente, para tocar lo que no suena.

No sé si se me entiende…

Así que, salvo que quieras marear la perdiz con chorradas para distraer a tu comité…

cuando oigas a un empleado hablar de menudeces, explícale lo del ROI, salvo que sea del Comité.

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