No dejes que el inventario te lleve a pique.
Mi consejo de hoy: el mejor almacén es el que no existe.
Produce o compra solo lo que sepas que vas a vender. Reduce intermediarios. Busca proveedores rápidos y huye del pedido mínimo. Acorta plazos. Y entiende esto bien, que te lo digo al principio para que te lo metasLas metas son objetivos específicos que se establecen para alcanzar un resultado deseado. En un contexto empresarial, las metas son establecidas para lograr los objetivos de una organización, ya sea a corto o largo plazo. Estas metas son establecidas para asegurar que la organización se esté moviendo en la dirección correcta y para medir el progreso hacia el logro de... Más en la sesera:
El dineroEl dinero es una señal de confianza. El dinero nunca ha hecho a un hombre feliz y nunca lo hará. Cuanto más tiene, más quiere. En lugar de llenar un vacío, el dinero lo crea. Benjamin Franklin. El dinero es un medio de intercambio que se usa para facilitar la compra y venta de bienes y servicios. Además de ser... Más no vale lo que te cuesta financiarlo (un 2,5 % anual, por ejemplo).
Vale lo que dejas de ganar con él. Si tu plazo de proveedores es de dos días y tardas tres en fabricar, ¿por qué cojones tienes más de seis días? Y te doy uno de seguridad por si a Trump se le ocurre invadir Andorra la Vieja.
Ese dinero inmovilizado en existencias podría estar generando rentabilidadUtilidad. La rentabilidad empresarial se refiere a la capacidad de una empresa para generar ganancias y garantizar un retorno sobre la inversión (ROI) para sus accionistas o inversores. La rentabilidad se mide comúnmente mediante ratios financieros como el margen de beneficio, el retorno sobre el patrimonio neto (ROE) y el retorno sobre la inversión (ROI). La rentabilidad es importante porque... Más en ventas, marketingMarketing es todo. Todo es marketing. Eso es lo que yo he aprendido. Poner al cliente en el centro. Entusiasma a tu equipo para que traslade esa ilusión a tu cliente y jamás, jamás, jamás tendrás que preocuparte por el marketing. Pero como no resuelvas bien este punto, estás jodido. Marketing es el proceso de identificar, anticipar y satisfacer las... Más, nuevos productos o reducción de deudaLo que es: Obligaciones financieras que una empresa contrae con terceros, que deben ser pagadas en un tiempo establecido. Por qué importa: Manejada adecuadamente, puede ser una herramienta para financiar crecimiento; sin embargo, un exceso puede poner en riesgo la estabilidad financiera. Más. Fácilmente, un 10 %, 15 % o más.
Ejemplo para dummies:
– Inmovilizas 100.000 € en stock.
– Coste financiero: 2,5 % → 2.500 € al año.
Parece poco, ¿verdad? ErrorUn error es una acción o omisión involuntaria o intencional que resulta en un resultado no deseado o incorrecto. Puede ser causado por una variedad de factores, como falta de conocimiento, habilidades, atención, o falta de información. Los errores pueden tener consecuencias negativas, como retrasos, costos adicionales, disminución de la calidad, entre otros. Un ejemplo de error sería una persona... Más. Claro, como no nos enseñaron finanzas en el cole… Ese dinero podría estar fácilmente generando un 15 % → 15.000 € al año.
Estás perdiendo 6 veces más de lo que crees.
Además, el inventario añade costes a porrillo: de personal por manipulación, mantenimiento, obsolescencia, mermas, seguros… y riesgoLo que es: El riesgo es la posibilidad de que ocurra un evento adverso que pueda causar pérdidas o daños a una organización. Por qué importa: La gestión de riesgos es esencial para minimizar potenciales pérdidas económicas, proteger los activos de la empresa y asegurar la sostenibilidad del negocio a largo plazo. Más de no venta.
“Más gatos, más ratones”, que digo yo.
Por eso, cuando sumas coste de oportunidadEs a lo que renunciamos cuando se toma una decisión económica. Es decir, son aquellos recursos que dejamos de percibir o que, por otro lado, representan un coste al no haber sido la mejor opción seleccionada. De hecho, a este concepto también se le conoce como “el valor de la mejor opción no escogida”. A través del modelo CAPM -Capital... Más + costes asociados, el impacto se multiplica. Y sí: puede ser 6 veces superior al beneficio que esperabas ganar.
El dinero parado en stock te cuesta mucho más de lo que parece. El stock mal gestionado te arrastrará al cierre. Ya te digo.
Nada de almacenar por almacenar. Planifica como Dios manda y anticipa tu demanda. Optimiza la cadena logística. Elimina almacenes y otros puntos de stock y apuesta por el cross-docking. SimplificaEs el proceso de hacer algo más sencillo eliminando lo innecesario y concentrándose en lo esencial. En los negocios, simplificar puede significar reducir tareas, procesos o productos que no aportan valor, para enfocarse en lo que realmente genera resultados. Ejemplo: Un CFO simplifica el proceso de aprobación de presupuestos eliminando pasos redundantes, lo que acelera la toma de decisiones y... Más tus operacuiones.
Más rotación. Menos espacio ocupado. Menos costes.
“Menso gatos y menos ratones”.
Cruyff decía siempre “que el dinero, en el campo y no en el banco”.
Pues eso. Aplícatelo.
alvaronavarrete.com
MideEs el acto de cuantificar o evaluar algo utilizando herramientas o criterios específicos para obtener datos precisos. En el ámbito empresarial, medir es fundamental para entender el rendimiento, identificar problemas y tomar decisiones basadas en hechos. Ejemplo: Un CEO mide la rentabilidad de cada proyecto evaluando los ingresos generados en comparación con los costos, para ajustar la estrategia de la... Más, simplifica y gana dineroEs el resultado de generar ingresos o beneficios a partir de una actividad productiva o comercial. En el mundo empresarial, ganar dinero es el objetivo principal, y se logra ofreciendo productos o servicios que aporten valor al cliente, a cambio de una retribución económica. Ejemplo: Una empresa gana dinero al vender sus productos con un margen superior al coste de... Más.