MR AGENDA: Mide lo que realmente te importa. Resumen y revisión de métricas

Dame tus números es una expresión super persuasiva que utilizan mucho los americanos. AccountabilityResponsabilidad: Es el proceso de rendir cuentas por tus acciones y decisiones, y asumir las consecuencias de las mismas en un ambiente empresarial, por ejemplo, un gerente que es responsable de las finanzas de la empresa debe rendir cuentas por el manejo del presupuesto y aceptar las consecuencias de sus decisiones financieras. No se te ocurra dirigir sin ella. Más, Eso es lo que me repetía siempre mi primer jefe de ventas previo al despacho semanal.

Las personasDesde un punto de vista empresarial, las personas son consideradas como recursos valiosos para el funcionamiento y el éxito de una empresa. Las personas incluyen a los empleados, gerentes, propietarios, accionistas, proveedores, clientes y cualquier otra parte interesada en el negocio. • Los empleados son un recurso clave para una empresa, ya que son responsables de llevar a cabo las... Más olvidamos fácilmente lo importanteCuando se habla de lo más importante en un contexto empresarial o personal, se refiere a los aspectos fundamentales que deben ser priorizados para alcanzar el éxito, la satisfacción y el bienestar. Aquí hay algunos puntos clave que a menudo se consideran esenciales: En el ámbito empresarial: • Visión y misión claras: Tener una declaración de visión y misión bien... Más. Perdemos de vista que somos el resultadoLo que es: En términos empresariales, el resultado, o resultado neto, es la ganancia o pérdida final que una empresa obtiene al final de un período contable, después de restar todos los gastos e impuestos a los ingresos totales. Por qué importa: El resultado es un indicador clave de la salud financiera de una empresa. Un resultado positivo indica rentabilidad,... Más de lo que conseguimos. Injusto o no, ganamos el sueldo que nos merecemos y trabajamos en aquello para lo que mejor preparados estamos sin, muchas veces, haberlo escogido, con quienes nos han tocado en la vida, y así en todo. 

Nuestros resultados reflejan nuestras acciones y las acciones deben traducirse en ganar más dineroEl dinero es una señal de confianza.  El dinero nunca ha hecho a un hombre feliz y nunca lo hará. Cuanto más tiene, más quiere. En lugar de llenar un vacío, el dinero lo crea. Benjamin Franklin. El dinero es un medio de intercambio que se usa para facilitar la compra y venta de bienes y servicios. Además de ser... Más para poder vivir mejor.

Este apartado número es clave. Medir te dar verdad y te obliga a mejorar. Estar atento a tus números es crucial. ¿Cuánto ganas? ¿Cuántas horas trabajas? ¿Qué nivel de energíaLa energía es la capacidad de realizar trabajo o provocar cambios en un sistema. Es un concepto fundamental en la física y se manifiesta en diversas formas, como la energía cinética, potencial, térmica, eléctrica, química y nuclear. En el contexto de la empresa y la economía, la energía es un recurso crítico que impulsa la producción, el transporte y el... Más tienes? ¿Mejoras o empeoras? Los datos nos dan perspectiva de nuestra evolución. Tanto en la intensidad de los cambios como en saber si vamos o no por la buena dirección.

Hagamos pues un poco de perspectiva. Empezamos diseñando tu visiónLo que es: La visión es una descripción inspiradora de lo que una organización aspira a ser en el futuro, guiando su trayectoria a largo plazo. Por qué importa: Actúa como una estrella polar, motivando y uniendo al equipo hacia metas comunes y ambiciosas, y ayuda a dar forma a la estrategia de desarrollo de la empresa. ¿Cómo afectará nuestra... Más. Tu vida ideal. Luego pasamos ya a tus valoresLo que es: Los valores son los estándares o cualidades consideradas inherentemente valiosas o deseables en una organización, que guían el comportamiento de sus miembros. Por qué importa: Proporcionan un marco ético y moral para las operaciones de la empresa y son cruciales para construir una marca fuerte y coherente que resuene con clientes, empleados y otros stakeholders.... Más personales para crear después tus objetivos a largo, medio y corto plazoEl corto plazo se refiere a un período relativamente breve, generalmente de días a meses, durante el cual las empresas toman decisiones y realizan acciones que tienen un impacto inmediato o inmediato. Esta perspectiva es esencial para la gestión operativa y la respuesta rápida a cambios en el entorno. Componentes del corto plazo • Operaciones diarias: Implica la gestión de... Más para cada una de las ocho áreas de tu rueda de la vida particular. Planificamos tu año ideal. Tus trimestres. Tus semanas y días, estableciendo tus objetivos. Hemos ido midiendo a diario nuestro progreso y hemos plasmado estos datos en gráficas de evolución para analizar nuestra tendencia.

Ahora toca hacerAcrónimo: Hábito para Atraer, Convertir en cliente, Entregando lo prometido a los clientes y reunir o cobrar el dinero que deben pagarte a cambio. La mayoría de los negocios sigue la secuencia HACER, pero no es necesario que sea así. Algunos negocios cobran antes de proporcionar sus servicios. Y otros pueden proporcionar un servicio antes de que el prospecto se... Más seguimiento a tu progreso. Darnos verdad. Sin engaños.

¿Cuáles son tus números? ¿Estás avanzando? ¿Sí, no, por qué?

Aquí te dejo una lista de los más utilizados, ya clasificados por áreas, los cuales espero que te sirvan no solo para valorar los que otras personas han utilizado sino para que construyas los tuyos.