«El mayor error no es arriesgar, es no poner límites y dejar que un error se alargue demasiado».
El bueno de Warren Buffett lo dice bien claro:
ReglaLo que es: Directrices o instrucciones que dictan cómo deben realizarse ciertas acciones o actividades dentro de una organización. Por qué importa: Las reglas son cruciales para mantener el orden y la disciplina en la organización, asegurando que todos los miembros de la empresa entiendan sus roles y responsabilidades. Más nº1: nunca pierdas dineroEl dinero es una señal de confianza. El dinero nunca ha hecho a un hombre feliz y nunca lo hará. Cuanto más tiene, más quiere. En lugar de llenar un vacío, el dinero lo crea. Benjamin Franklin. El dinero es un medio de intercambio que se usa para facilitar la compra y venta de bienes y servicios. Además de ser... Más.
Regla nº2: nunca olvides la nº1.
Él hablaba de inversiones.
Yo lo aplico a cualquier situación en la empresaTú máquina de generar dinero para poder comprar tu libertad personal. Una empresa es una organización creada con el objetivo de obtener ganancias a través de la producción o venta de bienes o servicios. Una empresa puede ser una entidad legalmente reconocida y puede tener una estructura jerárquica y departamentos específicos, como finanzas, marketing, operaciones, recursos humanos, entre otros. Puede... Más porque perder dinero no siempre es tener números rojos. Perder dinero es no poner límites o, peor aún, no respetarlos.
Perder dinero también es:
– Seguir con un clienteAquel que te compra, como mínimo, dos veces. La primera te prueba y la segunda repite. Es quien paga tus facturas. Más que no paga a tiempoTodo requiere tiempo y no hay mayor bien escaso que el tiempo. El tiempo caduca. No se pudo recuperar el ayer. Además, se puede consumir con mayor o menor intensidad y de ahí obtener más o menos satisfacción por lo que haces. ¿Te has parado a pensar que todas las personas tenemos las mismas 24 horas durante los 365 días... Más.
– Tolerar un procesoLo que es: Conjunto de actividades interrelacionadas o interactuantes que transforman elementos de entrada en resultados. Por qué importa: Comprender y optimizar los procesos es crucial para mejorar la eficiencia y efectividad de la organización, lo que puede llevar a una mayor productividad y reducción de costos. Más roto que todos conocen y nadie arregla.
– Aguantar a un empleado tóxico que contamina a diez buenos.
– Perder horas en reuniones que no sirven para nada.
– Apostar por proyectos que no devuelven ni un euro.
Y lo digo por experiencia: las veces que más caro me ha salido un proyecto no fue por arriesgar, fue por no poner límites o, peor aún, por no respetarlos.
La mayoría de las veces, por ego. Me saltaba mis propios plazos “a la torera”… y luego pasa lo que pasa.
Hoy me marco reglas simples:
– Que no me entiendo con un socio“El mejor socio es el que no tienes.” Sin duda alguna, es uno de los principales errores del emprendedor y te aseguro que, de una u otra forma, todos lo hemos cometido por falta de experiencia y madurez empresarial o miedo a emprender en solitario. Te aseguro que en el ranking de mis errores es de los que más caro... Más → 12 meses y un retorno mínimo pactado (ejemplo: recuperar la inversiónLo que es: La inversión implica destinar recursos, generalmente financieros, en activos o proyectos con el objetivo de obtener un beneficio futuro. En el contexto empresarial, puede incluir la compra de maquinaria, acciones, bonos, propiedades, o la inversión en investigación y desarrollo. Por qué importa: La inversión es fundamental para el crecimiento y la expansión de cualquier negocio. Al invertir... Más inicial).
– Proveedor nuevo → 6 meses y un ahorro mínimo del 10 %.
– Campaña de marketingMarketing es todo. Todo es marketing. Eso es lo que yo he aprendido. Poner al cliente en el centro. Entusiasma a tu equipo para que traslade esa ilusión a tu cliente y jamás, jamás, jamás tendrás que preocuparte por el marketing. Pero como no resuelvas bien este punto, estás jodido. Marketing es el proceso de identificar, anticipar y satisfacer las... Más → 3 meses y un retorno mínimo del 3x en ventas.
– Contrato a alguien nuevo → 90 días y tres resultados.
– Proyecto nuevo → 12 meses y un máximo de pérdida.
Cuando se llega al límite, se corta. Sin dramas ni comedias (como en la canción de Alaska).
Si te sirve de ayuda, la preguntaPREGUNTA (interesante, por favor): Las preguntas, son la respuesta. Tras una reflexión, viene la gran pregunta. ¿Cuántas horas haces al día? Las preguntas poderosas están orientadas hacia la solución y no hacia el problema. Recuerdo a uno de mi mejores jefes que tenía pegado un papel en la puerta de su despacho que decía: ¿Tiene usted la solución o forma... Más incómoda de hoy sería esta:
¿Dónde estás dejando escapar dinero o energía solo por no saber cortar a tiempo esa relación o proyecto?
Soy Álvaro Navarrete, auditor y consultorTiene respuestas porque la ha cagado antes que tú. Es una persona con experiencia y conocimientos especializados en un área determinada que brinda asesoramiento y ayuda a empresas o individuos para resolver problemas o mejorar su desempeño. Los consultores pueden ser contratados para trabajar en proyectos específicos o para brindar servicios regulares a una empresa. Por ejemplo, un consultor de... Más EFQM y ayudo a CEOs a simplificarSimplificar es el proceso de hacer algo más fácil de entender o de realizar, eliminando elementos innecesarios o complejos. En el ámbito empresarial, la simplificación puede aplicarse a diferentes aspectos de una empresa, como los procesos, la estructura, la comunicación, entre otros. Al simplificar, se pueden mejorar la eficiencia y la eficacia de una empresa, al reducir el tiempo y... Más su pyme y dejar de perder dinero.
alvaronavarrete.com